La Reprivatización Bancaria en México (1992-1996): Impacto y Origen de la Crisis del 95

El Proceso de Reprivatización Bancaria en México (1992)

A continuación, se detallan las adquisiciones de bancos clave durante el proceso de reprivatización:

• Banca Promex: El 5 de abril de 1992, los representantes de la Casa de Bolsa Finamex lo adquirieron.
• Banoro: Este banco, resultante de la fusión del Banco del Noreste, Banco Occidental, Banco Provisional de Sinaloa y Unibanco, fue adquirido por Casa de Bolsa Estrategia Bursátil el 12 de abril de 1992.
• Banorte (Banco Mercantil del Norte): Resultado de la fusión de Banco Mercantil de Monterrey y Regional del Norte, fue adquirido el 14 de junio de 1992 por un grupo de inversionistas del noreste de México.
• Banco Internacional: Fue adquirido por el Grupo Financiero Prime el 28 de junio de 1992.
• Bunsen: Grupo Financiero Multivalores lo adquirió el 6 de julio de 1994.

Hechos Posteriores a la Reprivatización

Regulación de Títulos Opcionales (Warrants)

El 22 de julio de 1992, la Junta de Gobierno de la Comisión Nacional de Valores aprobó el proyecto de disposiciones aplicables a la operación de títulos opcionales. Los títulos opcionales, conocidos como warrants, son documentos que conceden a su tenedor el derecho de intercambiar, durante un periodo, un título de un valor o de una canasta de varios títulos.

Misión de Banco de México

La principal misión del Banco de México es proveer a la economía mexicana de circulante y mantener el poder adquisitivo de la moneda.

Ley de Inversiones Extranjeras (1993)

El 25 de noviembre de 1993, el presidente Carlos Salinas de Gortari envió al Congreso de la Unión la iniciativa de la Ley de Inversiones Extranjeras, cuyos objetivos eran promover la competitividad de México mediante una política de desarrollo económico que eliminaba la intervención y la sobrerregulación gubernamental, y procuraba la apertura de flujo de bienes, servicios y capital del exterior para incrementar la eficiencia y la competitividad.

La Crisis Financiera de 1995

Los nuevos banqueros, que no tenían conocimiento sólido de este negocio, enfrentaron serios problemas porque estaban acostumbrados al negocio bursátil. Además, gran parte del personal en las instituciones había olvidado la doctrina del crédito. Para 1994, el sector enfrentaba serios problemas de cartera vencida por créditos mal otorgados y llevaba a cabo programas de reestructuración de cartera.

La crisis pasó de ser monetaria a bancaria, y de bancaria a fiscal. Esto obligó a la banca y a las autoridades a diseñar programas de apoyo que funcionaron hasta cierto punto:

• Enero 1995: Liquidez en moneda extranjera.
• Abril 1995: Unidades de Inversión (UDI).
• Mayo de 1995: Compra selectiva de cartera.
• Agosto de 1995: Acuerdo de Apoyo Inmediato a Deudores (A.A.I.D.E.).
• Diciembre de 1995: Generalización de la compra de cartera.
• Mayo 1996: Programa hipotecario.
• Julio 1996: Apoyo a deudores agrícolas.
• Agosto de 1996: Apoyo a empresas medianas.

La crisis aceleró la participación de la banca extranjera y las compras o fusiones entre bancos mexicanos.