Relación entre liderazgo y hot group administración
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1.- que significado tiene la gerencia publica estratégica
El concepto de gerencia publica agrupa el conjunto de conocimientos ,métodos ,técnicas e instrumentos de planificación ,dirección gestión y otros elementos relacionados con la toma de desiciones .
2.-por que gerencia estratégica
Por que la gerencia como órgano m que va liderar y dirigir toda una organización va a requerir el manejo de mecanismo n de acción y opciones denominados estrategias .
3.- objetivos de la gerencia publica
Dentro del marco de las actividades de gerencia ,los principios y métodos de la organización moderna son validos y tiene plena vigencia para delinear los objetivos .
Realizar el análisis estratégico o analisi foda preliminarmente .Atravez de la gerencia ,formular .
Promover la efectividad ,eficiencia y económica en las operaciones y calidad de los servicios de la entidad.
Promover la gestión del capital intelectual y gestión del conocimiento la integridad y los valores éticos .
Actuar como agente promotor del cambio y de las capacidades y fortalezas para elevar la calidad de la gestión publica .
Fijar y armonizar con claridad las distintas líneas de ejecución de actividades .
Eficacia :el grado de avance o cumplimiento determinado variable respecto de la programación prevista .
Eficiencia : se refiere al indicador que relaciona dos variables que permite mostrar la optimización de los insumos y la metas .
4.-Reflexión sobre la gerencia estratégica
En consecuencia las personas que desempeñen este papel deben convertirse en
- Gerente líder
- Gerente estratégico
- Gerente participativo
- Gerente promotor e innovador
5.- que se entiende por gerencia publica
Se puede definir como aquel conjunto de estrategias administrativa que guían la gestión del gerente publico en un contexto sociopoltico y geoceconmico.
6.- que son las políticas publicas
El conjunto de principios y enunciados que orientan las acciones del estado o que fijan sus posición respecto n de las relaciones internacionales e interior.
Las políticas publicas se clasifican en tres tipos :
Políticas de regulación económica ,políticas de descentralización y legitimación,políticas gerencial.
7.- carácterísticas de un gerente publico
Conocer comprender e identificar con la realidad local regional y nacional.
Comprender e identificar con claridad los objetivos centrales de la entidad.
Manejar detalladamente las variables o indicadores que pueden incidir positivamenteo negativamente .
Tener capacidad de mejorar las estrategias de manejo gerencial .
Manejar un enfoque gerencial fundamentado en la planeación estratégica .
8.-gerencia por objetivos
Se define como las acciones y esfuerzos realizados por los niveles de dirección y decisión y así como del personal en general hacia la realización de objetivos concretos .
9.-nueva gerencia publica tiene enfoque en los siguientes conceptos
La planificación y la programación ,el fortalecimientom económico ,el fortalecimiento de las capacidades institucionales ,el desarrollo económico de la población .
10.- evolución de la gerencia publica en el tiempo
G .PUBLICA ACTUAL | Como el exfuerzo coordinado y planificado de la dirección |
G.PUBLICA POR RESULTADOS | Es un proceso de dirección y gestión de esfuerzos y recursos . |
G.POR RESULTADOS | Es la relación de causa y efecto el beneficio obtenido. |
11.-por que se debe optar por la gerencia por resultado
- Es el criterio de los cumplimientos de las metas y objetivos
- La velocidad y el avance de nuevas tendencias en gerencia y gestión .
- Los avances tecnológicos y la velocidade la información TIC
- El proceso de globalización
- El poder del ciudadano –cliente o el empoderamiento de la ciudadnia para participar en las desiciones de gestión y de inversión .
12 .-objetivos de la gerencia por resultados
- Búsqueda instensiva de formas mas efectivas para implementar políticas de medición y evaluación de resultados.
- Actuación de desarrollos de actividades gerenciales sobre la base de objetivos concretos.
- Decentralizacion de las desiciones y la fijación de objetivos
- Actuación y actitud proactiva por parte de los gerentes .
- Productividad y cumplimiento oportuno de los bienes y servicios públicos promovidos por cada gerencia
13.- carácterísticas de la gerencia por resultados
- Orientación del ciudadano al cliente
- Decentralizacion de las desiciones y la fijación de los objetivos para cada área clave .
- Calidad de los servicios públicos
- Promoción de la competencia y competividad
- Debe estar manejado por profesionales
- Promueve el empleo de los ciculos de calidad (trabajo en equipo,coordinación y ejecución,operativo y practico )
14.-que aspecto en materia de competencia debe desarrollar la gerencia publica por resultados
- La gerencia debe establecer las metas y los objetivos .
- El servidor publico debe debe proponer metas e indicadores de medición para cada área responsable .
- Promueve la ejecución de acciones en función de los objetivos estratégicos .
- Desarrolla acciones de monitoreo y la supervisión de de la inversión y proyectos.
- Supervisión permanente de la calidad de los productos .
Gerencia de los riesgos predisibles .
15.-el hoshin kanry y la administración por políticas en la administración publica
Administración por políticas,planeación hoshin,despliegue de políticas, despligues de medios .
Planificar | Es la formulación de la visión misión,los objetivos estratégicos .FODA |
organizar | Quienes van a realizar las tareas ,actividades,y funciones como realizar las tareas |
Dirigir | Es la influencia persuacion o dirección que se ejerce por medio del liderazgo |
Controlar | Es la medición del desempeño ejecutado metas y objetivos. |
Las políticas organizcionales | Son reglas que se establecen para dirigir funciones y asegurar objetivos deseados . |
16.-definición de la filosofía hoshin kanry
Es el enfoque de administración por políticas que busca mediante el despliegue de estrategias políticas y presupuesto participativo.
Gerencia por políticas | Consiste en el exfuerzo coordinado y planificado de la dirección para obtener la optimización de los recursos públicos. |
Administración por objetivos | Es un proceso de dirección y gestión de esfuerzos y recursos ejecutados atarvez de procesos de planeamiento |
Administración por resultados | Es la relación de causa y efecto el costo a la inversión realizada y beneficio obtenido en términos de producto y resultado. |
17.-objetivos del hoshin kanry
- Integrar a todo el personal de una organización hacia los objetivos claves .
- Integrar todas las áreas (procesos y procedimientos)
- Realinear los objetivos y actividades en función de los cambios de entorno.
- Búsqueda intensiva de formas mas efectivas para implementar políticas de medición.
- Descentralización de desiciones y la fijación de los objetivos
18.- desarrollo de la filosofía hoshin kanry
Identificar el proceso de sistema
16.-definición de la filosofía hoshin kanry
Es el enfoque de administración por políticas que busca mediante el despliegue de estrategias políticas y presupuesto participativo.
Gerencia por políticas | Consiste en el exfuerzo coordinado y planificado de la dirección para obtener la optimización de los recursos públicos. |
Administración por objetivos | Es un proceso de dirección y gestión de esfuerzos y recursos ejecutados atarvez de procesos de planeamiento |
Administración por resultados | Es la relación de causa y efecto el costo a la inversión realizada y beneficio obtenido en términos de producto y resultado. |
17.-objetivos del hoshin kanry
- Integrar a todo el personal de una organización hacia los objetivos claves .
- Integrar todas las áreas (procesos y procedimientos)
- Realinear los objetivos y actividades en función de los cambios de entorno.
- Búsqueda intensiva de formas mas efectivas para implementar políticas de medición.
- Descentralización de desiciones y la fijación de los objetivos
18.- desarrollo de la filosofía hoshin kanry
Identificar el proceso de sistema