Recursos humanos
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RRHH: estrategia E.-> desarrollo y admin (planificacion) -> obtencios de rrhh -> Estimulacion -> Desarrollo -> Sist. Informacion y actualidad.
Ciclo reclutamiento: headcount -> proceso reclutamiento, p. seleccion, p. contratacion , programa induccion y reiunduccion.
Ciclo compensacion y beneficios: descripcion cargo actual y procedimientos, equidad interna (eval cargos), equid externa comp beneficios sueldos, politica de admin salarial.
Ciclo de desarrollo: Descripcion cargo, definir competencias criticas y obj anuales -> revision periodica desempeño -> eval 360 -> eval anual interes carrera pronostico potencial -> programa sucesiones y desarrollo carrera prog entrenamiento -> politica promociones.
Ciclo de vida laboral: Obtención, Mantención, Desarrollo y Egreso de las personas en una organización.
Diagonostico rrhh: estimar condiciones (ext, organizacionales, empleado) -> establecer obj (eficiencia equidad (planificacion)) -> eleccion actividades (prevision desarrollo, compensacion, relaciones sindicato personal) -> eval resultados.
Condiciones Externas: Variables Económicas, Internacionales, Disposiciones del Gobierno y Sindicatos.
Misión rrhh: Adquirir, estimular y desarrollar las competencias.
Análisis del cargo: Proceso sistemático de recopilación de información para tomar decisiones relativas al trabajo. Determina las tareas y obligaciones y responsabilidades de un determinado trabajo.
Descripción de cargos: Un documento escrito que identifica, describe y define un puesto de trabajo en función de sus obligaciones, responsabilidades, condiciones laborales y especificaciones. Tiene: nombre unidad cargo, nombre cargo, responsabilidades principales, requisitos, competencias x tipo, condiciones, aprovaciones x niveles, red relaciones, ambito responsabilidad.
RECLUTAMIENTO:Desempeño:proceso continuo, avance objt, reorientacion.
360_ herramiento restroalimt de competencias definidas, todas areas.
Eval anual: mejora desempeño, politica compensaciones, disicion promocion y reubicacion. Revision historica año, intercambio ideas, actualizn planes y desarrollo, forma personal.
obj: anticiparse a las necesidades del personal, locate merjores fuentes para futuro ser seleccionado.
fuentes externas:anuncion prensa, recomend empleados, asociacion profesionales
fuentes internas:empresa o subsidiarias
Proceso investig fuentes: definir o revisar politicas reclutamineto, establecer requerim x niveles, def perfiles o competencias, id fuentes potenciales definicion internas - externas, analisis fuentes definidas, establecer contactos, promocion empresa.
Obtener info analisis puesto: perpectiva general negocio, id puesto x nivel o area, def tecnicas e instrumentos para obt info, usar instrumentos cuestionarios, obtener info, analisi, revision aprovacion.
SELECCION: asegura mejor opcion de acuerdo perfil. PROCESO: analisis puesto, planes rrhh, proceso seleccion, orientacion, capacitacion, desarrollo , compensacion, control personal. PASOS: solicitudes, pruebas competencias, entrevista, exam medic, entrev supervisor, descripc cargo, decision.
PLANIFICACION: Def objetivos, estudio situacion actual, elabor plan estrategico, planes alternativ funcionales, implementar, evaluar. VENTAJAS: proactividad, com objetivos, id lagunas futuro, participacion direct linea, crear lazos. EXIGENCIAS: ventaja competitiva, ayuda estrategia, afrontar entorno, compromiso.
Planificacion dotacion: prevision demanda empleados forma sistematica. ventajas: mejora uso de rrhh, sync esfuerzos, economia contrataciones, coordinacion programas.
Demanda a futuro:causas externas, internsa, fuerza trabajo
causa demanda -> tecnicas prediccion (analisis, asesoria) -> demanda rrhh.
Causa oferta: invetario rrhh, reemplazos, necesidades externas, analisis mercado, Oferta.
EVALUACION CARGOS: procedimientos sistematicos determ valor relativo cargo, cosiddadr responsabilidades, habilidades, esfuerzos condiciones obj: decisidr nivel salario, variables:cultura org, cantidad pagos diferentes, tiempo, cambios. Procedimiento: necesidad eval, desarrollo eval, revision y aprovacion , registro evaluaciones. Metodos: comparacion basica, cuantitativa (factores, puntos), cualitativa (jeraquia cargo, categorias). Por puntos: eleccion factores, ponderar factoes, montaje escala puntos, manual evaluacions, evaluar segun manual, trazado curva salarial, definicion franjas salariales.
ADM COMPENSACIONES:
Etapas: id y estudio de puestos, descripciones y caract ->evaluacion puesto. Igualdad interna -> estudios comparativos. Igualdad externa -> determinacion compensacion. Equilibrio y valor interno y externo -> tasa concebidad a c/puesto.
Compensaciones: financieras -> directa - indirecta, no financieras -> reconociemiento, seguridad, prestigio. tiene presiones por tecnologia, sindicales, productivas, gubernamentales.
Obj: remunerar, recompesansar, atraer, mantener, ampliar flexibilidad, lograr aceptacion, mantener equilibrio organizacion e empleados.
BENEFICIOS: Tipos: Del cargo: beneficios, seguros vida, premio x producion. Fuera cargo dentro empresa: descanso, colacion, casino, transporte. Fuera empresa: recreaciones, actividades.
Por exigencia, legales, voluntarios, monetarios, no monet, recreativos, asistenciasles. Ventajas empresa: +moral, - ausentismo rotacion, lealtad, bienestar, facilita reclutamiento y seleccion. - molestias. Empleado: satisfaccion , asist problemas, remuneracion extra, mejora relacion, - inseguridad.
EVALUACIONES:
Plan desempeño: vision a futuro mejorar eficiencia del cargo y genera futuras responsabilidades.
Sist Eval desempeño: valido confiable efectivo aceptado. herramienta estrategica, para el exito. se definen estandares relacionado con result. esperados, mediciones lo mas objetivas. Ej: escala puntos, lista verificacion, seleccion obligatoria, eval grupo.
Ciclo reclutamiento: headcount -> proceso reclutamiento, p. seleccion, p. contratacion , programa induccion y reiunduccion.
Ciclo compensacion y beneficios: descripcion cargo actual y procedimientos, equidad interna (eval cargos), equid externa comp beneficios sueldos, politica de admin salarial.
Ciclo de desarrollo: Descripcion cargo, definir competencias criticas y obj anuales -> revision periodica desempeño -> eval 360 -> eval anual interes carrera pronostico potencial -> programa sucesiones y desarrollo carrera prog entrenamiento -> politica promociones.
Ciclo de vida laboral: Obtención, Mantención, Desarrollo y Egreso de las personas en una organización.
Diagonostico rrhh: estimar condiciones (ext, organizacionales, empleado) -> establecer obj (eficiencia equidad (planificacion)) -> eleccion actividades (prevision desarrollo, compensacion, relaciones sindicato personal) -> eval resultados.
Condiciones Externas: Variables Económicas, Internacionales, Disposiciones del Gobierno y Sindicatos.
Misión rrhh: Adquirir, estimular y desarrollar las competencias.
Análisis del cargo: Proceso sistemático de recopilación de información para tomar decisiones relativas al trabajo. Determina las tareas y obligaciones y responsabilidades de un determinado trabajo.
Descripción de cargos: Un documento escrito que identifica, describe y define un puesto de trabajo en función de sus obligaciones, responsabilidades, condiciones laborales y especificaciones. Tiene: nombre unidad cargo, nombre cargo, responsabilidades principales, requisitos, competencias x tipo, condiciones, aprovaciones x niveles, red relaciones, ambito responsabilidad.
RECLUTAMIENTO:Desempeño:proceso continuo, avance objt, reorientacion.
360_ herramiento restroalimt de competencias definidas, todas areas.
Eval anual: mejora desempeño, politica compensaciones, disicion promocion y reubicacion. Revision historica año, intercambio ideas, actualizn planes y desarrollo, forma personal.
obj: anticiparse a las necesidades del personal, locate merjores fuentes para futuro ser seleccionado.
fuentes externas:anuncion prensa, recomend empleados, asociacion profesionales
fuentes internas:empresa o subsidiarias
Proceso investig fuentes: definir o revisar politicas reclutamineto, establecer requerim x niveles, def perfiles o competencias, id fuentes potenciales definicion internas - externas, analisis fuentes definidas, establecer contactos, promocion empresa.
Obtener info analisis puesto: perpectiva general negocio, id puesto x nivel o area, def tecnicas e instrumentos para obt info, usar instrumentos cuestionarios, obtener info, analisi, revision aprovacion.
SELECCION: asegura mejor opcion de acuerdo perfil. PROCESO: analisis puesto, planes rrhh, proceso seleccion, orientacion, capacitacion, desarrollo , compensacion, control personal. PASOS: solicitudes, pruebas competencias, entrevista, exam medic, entrev supervisor, descripc cargo, decision.
PLANIFICACION: Def objetivos, estudio situacion actual, elabor plan estrategico, planes alternativ funcionales, implementar, evaluar. VENTAJAS: proactividad, com objetivos, id lagunas futuro, participacion direct linea, crear lazos. EXIGENCIAS: ventaja competitiva, ayuda estrategia, afrontar entorno, compromiso.
Planificacion dotacion: prevision demanda empleados forma sistematica. ventajas: mejora uso de rrhh, sync esfuerzos, economia contrataciones, coordinacion programas.
Demanda a futuro:causas externas, internsa, fuerza trabajo
causa demanda -> tecnicas prediccion (analisis, asesoria) -> demanda rrhh.
Causa oferta: invetario rrhh, reemplazos, necesidades externas, analisis mercado, Oferta.
EVALUACION CARGOS: procedimientos sistematicos determ valor relativo cargo, cosiddadr responsabilidades, habilidades, esfuerzos condiciones obj: decisidr nivel salario, variables:cultura org, cantidad pagos diferentes, tiempo, cambios. Procedimiento: necesidad eval, desarrollo eval, revision y aprovacion , registro evaluaciones. Metodos: comparacion basica, cuantitativa (factores, puntos), cualitativa (jeraquia cargo, categorias). Por puntos: eleccion factores, ponderar factoes, montaje escala puntos, manual evaluacions, evaluar segun manual, trazado curva salarial, definicion franjas salariales.
ADM COMPENSACIONES:
Etapas: id y estudio de puestos, descripciones y caract ->evaluacion puesto. Igualdad interna -> estudios comparativos. Igualdad externa -> determinacion compensacion. Equilibrio y valor interno y externo -> tasa concebidad a c/puesto.
Compensaciones: financieras -> directa - indirecta, no financieras -> reconociemiento, seguridad, prestigio. tiene presiones por tecnologia, sindicales, productivas, gubernamentales.
Obj: remunerar, recompesansar, atraer, mantener, ampliar flexibilidad, lograr aceptacion, mantener equilibrio organizacion e empleados.
BENEFICIOS: Tipos: Del cargo: beneficios, seguros vida, premio x producion. Fuera cargo dentro empresa: descanso, colacion, casino, transporte. Fuera empresa: recreaciones, actividades.
Por exigencia, legales, voluntarios, monetarios, no monet, recreativos, asistenciasles. Ventajas empresa: +moral, - ausentismo rotacion, lealtad, bienestar, facilita reclutamiento y seleccion. - molestias. Empleado: satisfaccion , asist problemas, remuneracion extra, mejora relacion, - inseguridad.
EVALUACIONES:
Plan desempeño: vision a futuro mejorar eficiencia del cargo y genera futuras responsabilidades.
Sist Eval desempeño: valido confiable efectivo aceptado. herramienta estrategica, para el exito. se definen estandares relacionado con result. esperados, mediciones lo mas objetivas. Ej: escala puntos, lista verificacion, seleccion obligatoria, eval grupo.