Propensión al cambio

Fuerzas del cambio:
Externas:competencia,aumento de las mat primas,escacez de mano de obra,incremento de los salarios.Internas:modificación de la estrategia,nuevas técnicas de dirección,cambios en las actitudes.El cambio es una forma de vida.
cerebro tiene 2 hemisf:pensamien analítico y otro creatividad(proceso generados de nuevas ideas)que tiene obstáculos:*el temor al fracaso:
Se convierte en blanco de sus criticas de aquellos que solo se rigen por la razón.*barreras grupales:descubrimiento genera cambios ,que no todos están dispuestos a aceptar.
A la aplicación de los aportes creativos se la denomina innovación.
Los cambios suelen ser planteados por los que administran y pueden darse en situaciones no previstas.Sera necesario buscar alguna solución de lo contrario los problemas tenderán a aumentes.Tipos de problem:planeados,no plane,de forma,de fondo.
Situacio resisten:*que el personal crea que ese cambio provocara disminución de sus posibilidades econom.Introducc de new tecnologías para reeplazar el trab hum.*que el cambio presente esfuerzo adicional,no muchos indiv desean arriesgar ese tiempo y esfuezo extra implica aprendizaje y es una inversión sobre sus capacidades.*que se sienta muy controlado.Requieren constantes evaluaciones,de manera de garantizar la concreción de las metas.*que exista el peligro de devaluación ante el fracaso,el cambio de rumbo supone abandonar creencias y certezas del pasado.*que el cambio se introduzca de forma coercitiva,con lo que ven amenazadas du independencia y estima personal.
AN:se resiste a aceptar los echos que ocurren y niega cambios.AA:acepta los echos que ocurren y reacciona de forma positiva.AP:proyecta el futuro y prevee lso echos cambiandtes,se anticipa al cambio.Reingenieria:se diseñan nuevamente los procesos:*redefinir el negocio buscando un nuevo posicionamiento en el mercado.*reconstruir los procesos,desarrollando un modelo organizativo,definiendo sistemas y procedimientos don una metodología distinta.*implementar los cambios,poniendo en marcha los procesos rediseñados con ayuda de una capacitación continua.

Disminuir resist:*informando detalladamente acerca de la conveniencia del cambio*fomentando la participación en la generación del proyecto*evitando realizar mas cambios de los necesarios o de promoverlos sin razón justificada*encomendando su dirección y control a supoervisores que emitan confianza ya que aquellas personas nuevas tendrán mayores dificultades en lograr la aceptación de las nuevas propuestas.

Fuerzas del cambio:externas:competencia,aumento de las mat primas,escacez de mano de obra,incremento de los salarios.Internas:modificación de la estrategia,nuevas técnicas de dirección,cambios en las actitudes.El cambio es una forma de vida.
cerebro tiene 2 hemisf:pensamien analítico y otro creatividad(proceso generados de nuevas ideas)que tiene obstáculos:*el temor al fracaso:se convierte en blanco de sus criticas de aquellos que solo se rigen por la razón.*barreras grupales:descubrimiento genera cambios ,que no todos están dispuestos a aceptar.A la aplicación de los aportes creativos se la denomina innovación.
Los cambios suelen ser planteados por los que administran y pueden darse en situaciones no previstas.Sera necesario buscar alguna solución de lo contrario los problemas tenderán a aumentes.Tipos de problem:planeados,no plane,de forma,de fondo.
Situacio resisten:*que el personal crea que ese cambio provocara disminución de sus posibilidades econom.Introducc de new tecnologías para reeplazar el trab hum.*que el cambio presente esfuerzo adicional,no muchos indiv desean arriesgar ese tiempo y esfuezo extra implica aprendizaje y es una inversión sobre sus capacidades.*que se sienta muy controlado.Requieren constantes evaluaciones,de manera de garantizar la concreción de las metas.*que exista el peligro de devaluación ante el fracaso,el cambio de rumbo supone abandonar creencias y certezas del pasado.*que el cambio se introduzca de forma coercitiva,con lo que ven amenazadas du independencia y estima personal.
AN:se resiste a aceptar los echos que ocurren y niega cambios.AA:acepta los echos que ocurren y reacciona de forma positiva.AP:proyecta el futuro y prevee lso echos cambiandtes,se anticipa al cambio.Reingenieria:se diseñan nuevamente los procesos:*redefinir el negocio buscando un nuevo posicionamiento en el mercado.*reconstruir los procesos,desarrollando un modelo organizativo,definiendo sistemas y procedimientos don una metodología distinta.*implementar los cambios,poniendo en marcha los procesos rediseñados con ayuda de una capacitación continua.

 Disminuir resist:*informando detalladamente acerca de la conveniencia del cambio*fomentando la participación en la generación del proyecto*evitando realizar mas cambios de los necesarios o de promoverlos sin razón justificada*encomendando su dirección y control a supoervisores que emitan confianza ya que aquellas personas nuevas tendrán mayores dificultades en lograr la aceptación de las nuevas propuestas.