Procesos de Selección y Reclutamiento de Personal: Claves para el Éxito

1.SELECCIÓN DE PERSONAL  es el proceso que se realiza tras un análisis detallado del puesto de trabajo donde se elige a la persona cualificada para cubrir el puesto vacante.

Objetivos:

Elegir al mejor candidato y conseguir que la integración del candidato sea un éxito. 

2. FASE DE RECLUTAMIENTO

Internas:

el candidato se busca dentro de una empresa. Se dará esto cuando uno de los trabajadores de la empresa pueda dar el perfil.

Externas:

no está en la empresa, o a la empresa no le interesa contactar a alguien de dentro. 

A la hora de elegir una fuente se debe tener en cuenta:

• Si dentro de la empresa se dispone del personal adecuado o no, para el perfil profesional requerido
• Si se quiere incorporar personal externo con nuevos métodos de trabajo para enriquecer la compañía.
• Tiempo y presupuesto que la empresa quiera invertir en el proceso de selección de un nuevo trabajador.

2.2. Oferta de empleo:

anuncio que hace RRHH para difundir las carácterísticas y el puesto para atraer a candidatos a participar en el proceso de selección.

• Ámbito interno:

  
  Si hay un plan de carrera se enviará a los trabajadores la oferta de trabajo con las carácterísticas del puesto. Estos trabajadores deben de estar incluidos en el plan de carrera. Si no hay un plan de carrera se publicará la oferta en diferentes medios internos (intranet, teams, tablón de anuncios).
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  Ámbito externos:

  Se recurrirá a SEPE, Portales de empleo (InfoJobs, Indeed, Linkedin), Agencia de colocación, y ETT. 

3. FASE DE SELECCIÓN:

comienza con el cribado (filtrar) de las solicitudes recibidas y termina con la elección del candidato.

3.1. Recepción de candidaturas:

la documentación que acompañará las candidaturas serán carta de presentación, carta de recomendación y CV.

3.2. Preselección de candidatos:

por motivos de coste y tiempo se realizará una preselección con los candidatos que más se ajusten.

3.3. Pruebas, Comprobación y Entrevista

• Pruebas:
   psicotécnicas, de profesionalidad, test de personalidad, dinámicas de grupo.
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  Comprobación:

  contactado con antiguos jefes o revisar sus redes sociales.
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  Entrevista:

  para candidatos que hayan superado la prueba, sus objetivos serán conocer a profundidad al candidato y sus expectativas, informarle detalladamente sobre el puesto; valorar su presencia, comunicación y lenguaje no verbal.

3.4. Selección final del candidato:

se deberá contactar con el candidato seleccionado como los que no fueron seleccionados. Para el nuevo trabajador se deberá: realizar un conocimiento médico (según su puesto), pedir el numeró de afiliación a la SS, solicitar sus datos bancarios y citarle para la firma de contratos.

4. FASE DE ACOGIDA:

integrar al candidato de la mejor forma en su puesto de trabajo, en la cultura y valores de la organización.

Plan de Acogida:

es el manual de bienvenida que ayuda a la incorporación del candidato a ser más rápida y eficaz. Para cumplir los objetivos de este plan existen estos Instrumentos: Manual de acogida que se entrega al trabajador, reuníón inicial, curso de formación inicial y nombrar a un mentor.

Actuaciones del plan de Acogida:

• Recepción del nuevo trabajador por parte del responsable del dpto.
• Entrega del manual de acogida al trabajador
• Presentación del director/dueño/máximo responsable
• Visita y recorrido de las instalaciones
• Presentación de los compañeros de trabajo
• Presentación de su mentor 
• Formación inicial