Principios del Sistema de Producción Toyota: Excelencia Operativa y Mejora Continua
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Filosofía de Gestión a Largo Plazo
Base sus decisiones de gestión en una filosofía a largo plazo, a expensas de lo que suceda con los objetivos financieros a corto plazo. Cree procesos en flujo continuo para hacer que los problemas salgan a la superficie. Utilice sistemas PULL (tirar) para evitar producir en exceso. Nivele la carga de trabajo (HEIJUNKA). Cree una cultura de parar a fin de resolver los problemas, para lograr una buena calidad a la primera. Las tareas estandarizadas son el fundamento de la mejora continua y de la autonomía del empleado. Utilice el control visual de modo que no se oculten los problemas. Utilice sólo tecnología fiable absolutamente probada que dé servicio a su personal y a sus procesos. Haga crecer a líderes que comprendan perfectamente el trabajo, vivan la filosofía y la enseñen a otros. Desarrolle personas y equipos excepcionales que sigan la filosofía de su empresa. Respete a su red extendida de socios y proveedores, desafiándoles y ayudándoles a mejorar. Vaya a verlo por sí mismo para comprender a fondo la situación (GENCHI GENBUTSU). Tome decisiones por consenso lentamente, considerando concienzudamente todas las opciones; impleméntelas rápidamente. Conviértase en una organización que aprende mediante la reflexión constante (HANSEI) y la mejora continua (KAIZEN).
Principios Fundamentales de Implementación
- 1. Basar las decisiones en una filosofía de largo plazo, más que en el costo de objetivos financieros de corto plazo.
- 2. Crear un flujo continuo para traer los problemas a la superficie.
- 3. Usar sistemas Pull para evitar la sobreproducción.
- 4. Nivelar la producción.
- 9. Desarrollar líderes que entiendan a fondo el trabajo, vivan la filosofía y enseñen a otros.
- 10. Desarrollar gente excepcional y equipos que sigan la filosofía de la compañía.
- 12. Ir y observar por ti mismo para entender la situación a fondo.
- 13. Tomar decisiones lentamente considerando todas las posibles opciones; implementar las decisiones rápidamente.
Metodología 5S: Seiri
Seiri: Separar, Ordenar e Identificar, Limpieza, Estandarizar, Sistematizar o Disciplina.
Optimización de Procesos
Es un proceso dirigido paso a paso para mejorar la eficiencia y exactitud del trabajo de cambios. Incluye procedimientos técnicos bien documentados.