Principios de Organización del Trabajo y Prevención de Riesgos Laborales
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Objetivos de la Organización
El control de los costes de producción y el aumento de la productividad de los trabajadores.
Teorías de la Administración
- Dirección Científica (Frederick Winslow Taylor): Se basa en la división del trabajo y la subdivisión de tareas en procesos simples. No valora suficientemente la importancia del conocimiento y la formación del trabajador.
- Henri Fayol: Destaca la importancia de la división del trabajo y la dirección estratégica de la empresa.
- Relaciones Humanas (Elton Mayo): Sostiene que las personas no deben actuar motivadas únicamente por objetivos monetarios.
- Escuelas Actuales: Centran el protagonismo en la creatividad y ponen en primer plano la necesidad de gestionar el crecimiento.
Principios Organizativos
Para una gestión eficiente, se deben seguir los siguientes principios:
- Objetivo, unidad de mando, flexibilidad, unidad de criterio, responsabilidad, definición de la estructura, control y equilibrio.
Organización Informal
Características
- Es espontánea y no tiene los límites de la organización formal.
- Se basa en relaciones de simpatía y antagonismo.
- Se interrelaciona constantemente con la organización formal.
Motivos de su existencia
- Intereses compartidos por los miembros del grupo.
- Interacción dentro de la misma organización formal y coincidencia en el tiempo de descanso.
Áreas Funcionales y Departamentalización
Consiste en dividir la actividad total de la empresa, asignar a cada grupo de actividades un responsable y establecer los mecanismos para una buena coordinación.
Criterios de departamentalización:
- Funciones, territorios, tipos de productos, procesos productivos y segmento de mercado.
Modelos Organizativos
- Lineal o jerárquica.
- En línea y staff.
- En comités.
- Matricial.
Comunicación Eficiente
Un sistema de comunicación eficaz debe permitir que:
- Los miembros de la organización conozcan sus objetivos.
- Exista un clima adecuado para la colaboración.
- Los responsables posean información suficiente para la toma de decisiones.
- La empresa pueda relacionarse correctamente con su entorno.
Motivación de los Trabajadores
Abraham Maslow propone la jerarquía de necesidades:
- Autorrealización.
- Estima.
- Necesidades sociales.
- Seguridad.
- Necesidades fisiológicas.
Conciliación de la Vida Laboral y Familiar
Medidas para favorecer la conciliación:
- Modificar determinados roles familiares.
- Llevar a cabo medidas que faciliten la conciliación.
- Favorecer la flexibilidad de horarios.
- Implementar el trabajo desde el domicilio (teletrabajo).
- Eliminar obstáculos legales.
Seguridad y Salud Laboral
La acción preventiva requiere una evaluación de los riesgos y una planificación detallada, la cual se concreta en el Plan de Prevención de Riesgos Laborales.