Principios Fundamentales de la Dirección de Equipos y Estilos de Liderazgo Efectivo

Dirección de Equipos: Responsabilidad y Funciones

La empresa es un ente social. El directivo tiene una responsabilidad social, que consiste en la motivación, formación y eficacia de los equipos que maneja.

Funciones del Directivo

• Control
• Análisis
• Toma de decisiones
• Gestión de las mejoras

Responsabilidades Clave

1. Planificación

   Cuanto mayor es el nivel del directivo, mayor es la función de estrategia y planificación, incluyendo la implantación y evaluación.

2. Control

   Cuanto más se asciende en la organización, más disminuye el control operativo directo.

3. Liderazgo

   Consiste en conseguir lo planificado sabiendo motivar a su equipo.

Leyes Básicas de la Organización Empresarial

1. Leyes Físicas (Basadas en la Física Organizacional)

• Ley del Cuadrado-Cubo

  Cuando una empresa supera su tamaño ideal, se produce un aumento aritmético en las ventajas y un aumento en progresión geométrica en las desventajas. La única solución ante la crisis obliga a realizar un cambio de estructura.

• Ley de Pareto (Regla del 80/20)

  Determina que un mínimo de causas produce la mayor parte de los efectos. Por ejemplo, el 20% de los productos representa el 80% de los beneficios obtenidos.

• Ley de la Velocidad del Convoy

  La capacidad máxima de trabajo está limitada por el peor de nuestros departamentos.

2. Leyes de Interacción Humana

• Ley de los Objetivos

  Anteponer los objetivos generales de la organización a los suyos particulares.

• Ley del Cambio

  Los miembros de la organización se resisten a los cambios. El manager debe tomar medidas en la información y en la motivación.

• Ley de la Competencia o Ley de la Selección de las Empresas

  Solo la competencia del mercado puede forzar los cambios necesarios para que las empresas se mantengan competitivas, y solo las empresas capaces de afrontar los cambios que exige el mercado podrán sobrevivir.

El Liderazgo y sus Estilos

El liderazgo es la capacidad de influir en las personas para que, por convencimiento, se esfuercen en cumplir las instrucciones para alcanzar los objetivos marcados.

Estilos de Liderazgo

1. Líder Autócrata

   Centraliza su autoridad asumiendo toda la responsabilidad. Inicia las acciones, marca los objetivos y procedimientos. Es dogmático y espera obediencia. Tiene la capacidad de otorgar recompensas o castigos.

2. Líder Participativo o Democrático

   Involucra a sus subordinados en la toma de decisiones. Tiene en cuenta sus ideas y opiniones. Apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador. La autoridad final sigue en sus manos.

3. Líder de Rienda Suelta o Líder Liberal

   Delega la autoridad. El líder les concede autoridad para decidir. Da libertad absoluta de actuación y espera que asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control.

Herramientas de Gestión y Desarrollo

Delegación de Autoridad

Es el acto por el que los puestos de mayor jerarquía de una organización ceden parte de sus funciones de mando a puestos inferiores.

Motivos para Delegar

1. Estilo de dirección democrático.
2. Crecimiento de la empresa.
3. Dificultades para ejercer el mando centralizado.
4. Políticas de motivación del personal.

Coaching Empresarial

El coaching es la capacidad de mantener a todos los miembros de su equipo inspirados, motivados y trabajando juntos para el logro de los objetivos de su organización. Se preocupa por planear el crecimiento de las personas del equipo y del suyo propio.

Ventajas del Coaching

• Ofrece mayor claridad en los objetivos.
• Estimula las relaciones y mejora la comunicación.