Posición jerárquica del departamento de personal

1 ) El departamento de recursos humanos tiene determinados trabajos administrativos que llevan a cabo en las empresas, como los tramites de selección de los trabajadores, realización de contratos, nominas y seguros sociales. Solía estar en el departamento de administración algo todavía frecuente en empresas pequeñas. En este departamento organizan, dirigen, coordinan, retribuyen y estudian las actividades de los trabajadores de una empresa.
Un departamento de recursos humanos se organiza a partir de 2 factores principales:
tamaño y actividad de la empresa.

Staff

Modelo de organización en el kual órganos especializados asesoran a los jefesde su actividad.

2 )Organización del d. De recursos humanos

La gestión del personal influye en la estructura y funciones del departamento de recursos humanos.
Cultura empresarial es el conjunto de valores compartidos, formas de pensar y normas k determinan el comportamiento de las personasen el que organizar y gestionan. 2 tipos:

Formal

Define los niveles de jerarquía entre los componentes de la empresa establece canales entre las distintas áreas de la empresa. Todos conocen la posición que ocupan en la empresa, la autoridad lo ejercen los directivos, los grupos de trabajo los forman x departamentos 1-

Informal

Surge espontáneamente, las relaciones se establecen por amistad, afinidad, las actividades se realizan voluntariamente, no tienen xk perseguir los fines de la empresa, la comunicación se establece x conversaciones espontaneas, rumores, los grupos se forman x amistad y la autoridad puede ejercerla las personas a las k sus compañeros consideran lideres. 2-

Organización jerárquica

Es un sistema en la autoridad del jefe, al k la alta dirección indica los objetivos para k se responsabilice de ellos. En este sistema la comunicación es descendente esto es de la dirección hacia los cuadros medios y de ellos hacia los subordinados. Esto establece distintos niveles, de mayor a menor categoría cada mando solo puede dirigir a un número limitado de empleados. 3-

Dirección por objetivos

Consiste en subdividir los objetivos generales de la empresa, en un determinado periodo, tendrá autonomía suficiente para alcanzarlo. La división de la empresa en diferentes departamentos se conoce como departamentalización liderazgo:
Aptitud k tienen ciertos individuos de influir sobre los demás con el fin de k realizen voluntariamente acciones.

3) Funciones del departamento de recursos humanos

Funció n de empleo

Actividad relacionada con la planificación de la plantilla y formación del personal sus tareas son: planificar plantilla, descripción de los puestos de trabajo, perfil profesional:
Organizar el desarrollo de funciones y tareas de una profesión, selección y formación de personal, tramitación de despidos y de suspensiones de empleo función de administració n de personal:
Tareas administrativas: elección y formación de los contratos, gestión de nominas y seguros sociales, control del absentismo, régimen disciplinario, gestión de permisos.

Funció n de retribució n

Diseñar el sistema de retribución del personal y de evaluar sus resultados tareas: estructura de los salarios, componentes fijos y variables, retribuciones en especie, dietas, desplazamiento. Establecimiento de niveles salariales de diferentes categorías profesionales:
Grupos de valoración k se clasifica al personl de una empresa.

Función de desarrollo de los recursos humanos

Crear planes de formación y llevarlos a cabo tareas: seguimiento de los trabajadores, control del desempeño de las tareas, evolución de la motivación, estudio del absentismo.

Función de relaciones laborales:

resolución de los problemas laborales, prevención de riesgos laborales, comprende la seguridad e higiene en el trabajo y acción social de la empresa con los trabajadores, adopta las medidas para equilibrar las desigualdades.

Función de servicios sociales

Gestiona servicios creados x la empresa, contratados para k los presten otras empresas, benefician a los trabajadores y mejorar el clima laboral.

4) Comunicaciones en el área de personal

En la empresa ahí un sistema de comunicación para captar información y canalizarla. Tipos:

Descendente

Desde las jerarquías superiores a los subordinados, objetivo es k se cumplan una serie de normas u órdenes. La empresa informa a los niveles intermedios como, la comunicación descendente se canaliza a través de la línea jerárquica mediante las reuniones ascendentes:
Desde los niveles inferiores hacia los superiores, al comunicación tiene 2 tipos de barreras k son la reserva de los subordinados y las cortapisas.

Horizontal

Se produce entre los departamentos y personas del mismo nivel, los obstáculos son las rivalidades personales, ausencia de espíritu y para superarlas se convocan reuniones.

Escritas

Se realiza x escrito para k quede constancia: circulares interiores, avisos, memorándum, informes de personal, boletines.

Outsourcing

Contratación de servicios porfesionales externos memorándum:
Comunicaicon breve k se utiliza para transmitir información entre departamentos de la misma empresa