Perspectivas y Estrategias para la Renovación Organizacional

Perspectivas sobre el Cambio Estratégico

1. Perspectiva Racional

• Papel limitado de la dirección.
• Factores organizativos que favorecen y limitan el proceso de cambio.
• El cambio en la estrategia busca mejorar los resultados.
• Las condiciones del entorno son estáticas e invariables.
• No considera cambios en las condiciones ambientales ni organizativas.

2. Perspectiva de Aprendizaje

• Papel central de la dirección.
• El cambio es un proceso iterativo e incremental.
• El entorno es fuente de información e incertidumbre.
• Considera cambios en las condiciones ambientales y organizativas.

3. Perspectiva Cognitiva

• Reconocimiento de la cognición directiva, que se distingue de las acciones.
• El proceso de cambio es iterativo y no lineal.
• El entorno se representa mediante mapas mentales.
• Considera también resultados no económicos del cambio.

4. Perspectiva Integradora

• Relaciona e integra las perspectivas anteriores.
• La capacidad de ajuste depende del aprendizaje y la adaptación de los mapas mentales.
• El entorno modela los mapas mentales y puede ser cambiado.
• Eficiencia entre los cambios de procesos y los resultados.

Procesos de Renovación Estratégica (Baden-Fuller y Volberda)

• Reordenación de Recursos y Capacidades: Alterando la jerarquía establecida, pasando competencias de la periferia hacia el núcleo y viceversa.
• Revitalización: Consiste en la sustitución de recursos y competencias básicos por otros nuevos en la organización.

Barreras y Obstáculos en el Proceso de Cambio

• Percepción distorsionada: No interpretar correctamente las señales que indican la inminencia o la oportunidad del cambio.
• Falta de motivación para el cambio o desinterés: Cuando no se encuentran las ventajas para emprender el proceso.
• Falta de respuesta creativa: No ver con claridad la dirección que se debe tomar.
• Barreras políticas o conflicto político: Problemas organizativos internos que impiden o retrasan la implantación del cambio, debido a resistencias de personas o grupos que consideran amenazada su posición.
• Acciones desconexas o desconexión en la acción: Falta de unidad en las actuaciones, carencia de liderazgo o falta de capacidades.