La orientación a los subordinados

Obligaciones al firmar CPD;

 Con ETT;consignar salario e informar riesgos.Con trabajador;responder subsidiariamente de sus salarios y cotizaciones, puestos vacantres y facilitar servicios por igual. Con represent trabajadores;informa de CPD que se firme en un plazo de 10 días y orden de servicio de trabajo.

Externalización

;

Obligaciones

; comprobar el pago de cuotas SS. Responsabilidad solidaria sobre cotizaciones y salarios.Para contratos larga duración, disponer de libro de registro. 

Ventajas;

permite centrar esfuerzos en otra área, tranformar CV en CF, no asumir absentismo ni proceso selección.//ETT control sobre actividad, externalizacion solo control final // ETT necesidades puntuales, externalizacion no hay limite temporal. 

Maslow;

 fisiológicas,seguridad,pertenencia(afecto),estima y ser. //Bifactorial de Herzberg
; factores higiene extrínseco (retribución,seguridad trabajo,condiciones,normas,estilo dirección) y factores motivador intrínsecos (rendimiento,contenido trabajo,reconocimiento,ascenso). Usar una doble vía es lo que se debe buscar para motivar trabajadores./// Comportamiento directivo(establecer metas, objetivos, aclarar roles,dar instrucciones,enseñar habilidades) 
comportamiento de apoyo(facilitar toma decisiones,escuchar activamente,construir relaciones de apoyo) Medimos al jefe si; alcanza objetivos, su influencia en actitudes y conductas de colaboradores, grado que aproxima a los objetivos de sus colaboradores con los de la organización. //Delegar;
Permite al trabajador acceder a funciones y responsabilidad que corresponden generalmente a superiores suyos. La persona que delega no solo cede parte de sus funciones, sino que también las herramientas y medios // Para que tenga éxito delegar;
Conocimientos y habilidades en la persona que se delega y un acuerdo tácito asumiendo el riesgo de posible error./(/ Reglas del proceso de la delegación;
1-No delegar toda la responsabilidad.2-No delegar lo delegado.3-Debe ser suficiente amplio.4-No se puede retirar responsabilidad antes del termino establecido.5-Delegar obliga incrementar comunicación ascendente y descendente.// Debilidades fatales;*
Incapaz de aprender de errores,*incapaz desarrollar nuevas competencias,*Interfaces relaciones interpersonales,*Incapacidad aceptar nuevas ideas,*no responsabilizarse resultados,*falta de iniciativa.// Cinco grandes fortalezas;
Carácter,Capacidad personal, Orientación a resultados,habilidades interpersonales y liderazgo de cambio.//Factores internos de alto rendimiento;
estructura de organización, estilo de liderazgo,relaciones con los compañeros,tecnología e instalaciones y cultura empresarial. //Cultura empresarial;
Conjunto de presunciones basisas(inventadas,descubiertas o desarrolladas obtenidos por un grupo para ir aprendiendo e enfrentarse  con los problemas de adaptaciones internos y externos, y que hayan tenido suficiente influencia como para ser aceptados.Puede ser; formal e informal. //Liderazgo situacional;
Orientación hacia la tarea y orientación hacia relaciones. Madurez; Baja(Dirigir y ordenar. Usar comportamiento directivo y orientación de tareas). Medio Baja (Persuadir.Tanto dirección como apoyo,Conducta tanto en tarea como relación).Medio alta(Fomentar participación, orientar hacia relación.)Alta(delegar.Asumir responsabilidades).

Condiciones que deben cumplir objetivos;

Coherentes entre si, estables en tiempo suficiente,importantes para empresa,difíciles pero alcanzables,elaborados por personas que tienen que conseguirlos,correctos y específicos, bien expresados y medibles.