Organización empresarial: estructura, coordinación y cultura según Weber, Mintzberg y Fayol
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Vídeo planeta Google: ante una cultura orientada a las personas
La precisión, rapidez y univocidad: la organización burocrática de Max Weber
Respuesta correcta: el origen de la resistencia al cambio puede existir determinada
La programación del tiempo de trabajo y la autorización de acciones: asignador de recursos
El directivo ejerce el rol de líder según Mintzberg: al crear un clima de trabajo de la unidad
Cuando se define la función de organizar como acción: el conjunto de decisiones encaminadas
El parámetro de diseño de adoctrinamiento cobra importancia: misionera
El enriquecimiento del trabajo tiene como objetivo: se consigue aumentando el número de tareas
La organización matricial se origina cuando tratamos: principio de unidad de mando
La tecnología de fabricación avanzada aumenta la flexibilidad del sistema productivo
Para el cumplimiento de la hipótesis de configuración de Mintzberg: si el puesto está formalizado, el trabajo no necesita mucha preparación
Respuesta correcta: conforme aumenta la utilización de la normalización como mecanismo de coordinación
Cuando la organización está controlada por poderes externos: burocratizada sobre la base de la formación
La descentralización horizontal hace referencia a: el poder formal pasa al staff o núcleo
Los trabajos profesionales, como el de oftalmólogo: alto grado de especialización horizontal pero baja especialización vertical
Hipótesis de Mintzberg sobre la fabricación en masa continua: cuanto mayor sofisticación del sistema técnico
Respuesta correcta: en relación con los parámetros de diseño del sistema decisor, la capacidad limitada
Respuesta correcta: los distintos flujos de todo tipo se combinan en el proceso ad hoc
El mecanismo de coordinación se sostiene en la normalización: consigue homogeneizar el comportamiento de trabajo
Matriz de incertidumbre de Andself: una organización participativa se sostiene en una burocracia profesional
Una entidad financiera con distintas sucursales: agrupada
Cuando la dirección del departamento comercial asesora a Julio Panim: staff de apoyo
Cuando la organización se estructura en unidades de mercado diversos: línea media
En la organización, la cadena de mando aparece como mecanismo de coordinación: supervisión directa
Respuesta correcta: favorece la coordinación dentro de la unidad, pero aumenta la descoordinación
El directivo de la empresa X ha organizado su actividad: no está en el organigrama
Cuando el poder que ostenta una persona en la organización emana del puesto de trabajo: autoridad
Respuesta correcta: conforme aumenta la división del trabajo, aumenta la necesidad de coordinación
La estructura de red tipo trébol: personal que no son empleados de la empresa
A la cantidad o número de factores heterogéneos u homogéneos: complejidad del entorno
Henry Fayol, ¿qué visión le dio su aportación?: una visión de taller
¿En qué se basa la primera cuantificación matemática de Wald Savage?: en aplicar modelos que constan
¿Cuáles son los orígenes de la cultura?: fundadores, primeros empleados, periodos de crisis
El organigrama de la organización describe: el conjunto de relaciones jerárquicas formalmente establecidas
En el diseño de puestos, al determinar el grado de especialización: ninguna de las anteriores