Organizacion

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OrganizacionConcepto.- Es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos. Principios de la organizacion.- Del objetivo, especializacion, jerarquia, paridad de autoridad y responsabilidad, unidad de mando, difusion, amplitud o tramo de control, coordinacion, continuidad. Organizacion formal.- Es la estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada. Organizacion informal.- Es el conjunto de actividades personales sin un proposito en comun consciente. Factores que determinan un tramo eficaz.- El numero de subordinados que tiene a cargo un administrador es de 8 a 10. Emprendedor.- Es el que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha .Reingenieria.- Es el replanteamiento fundamental y rediseño radical de los procesos empresariales. Logica de la administracion.- Es el seguimiento paso a paso del proceso organizativo. Proceso organizativo.-1)Objetivos 2)Formulacion de objetivos, politicas y planes de apoyo 3)Indetificacion y clasificacion 4)Agrupacion de los RRHH y materiales 5)Delegacion de autoridad 6)Coordinacion horizontal y vertical de relaciones de autoridad. Departamento.- Dividision administrativa de una empresa. Tipos de departamentalizacion.- Por numeros simples, por tiempo, por funcion empresarial, territorial o geografica, por tipo de clientes, por procesos o equipos, por productos. Poder.- Es la capacidad de inducir o influir en las acciones de otra personas. Autoridad.- Es ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas. Adm de linea.-Son las que tienen impacto directo con los objetivos de la empresa. Staff.-Son aquellos que contribuyen a los adm de línea para que trabajen con mayor eficiencia. Delegacion de autoridad funcional.- Es una pequeña parte de la autoridad de un superior de línea.

Decentralizacion de la autoridad.- Es la dispersión de la autoridad en una organización. Autoridad fragmentada.-Es cuando no sepuede resolver un problema o tomar una decisión sin el concurso de la autoridad de dos o mas administradores. Actitudes frente a la delegación.-Receptividad, disposición a ceder, disposición a permitir que los demás cometan errores, disposición a confiar en los subordinados, disposición a establecer y aplicar controles amplios. Recentralizacion de la autoridad.- Es centralizar autoridades anteriormente descentralizadas. Integracion del personal.- Es ocupar y mantener así los puestos de la estructura organizacional. Enfoques del sistema de integración.- Se requiere de un enfoque de sistemas abiertos. Determinacion de recursos disponibles.- Se lo maneja mediante los organigramas donde se ver las posibilidades de ascensos. Factores que influyen en la integración de personal.-Son factores externos como el estudios, su actitud en la sociedad, y los factores internos como metas organizacionales, las tareas, la tecnología. Mujeres en la adm.- En la ultima década las mujeres han logrado la obtención de puestos organizacionales de alta responsabilidades. Seleccion de personal.- Es el proceso para elegir entre varios candidatos, entonces uno o mas se elegira para ocupar algun puesto. Procedimiento de seleccion.- Plan de requerimientos de adm, requisitos y diseño del puesto, reclutamiento o seleccion, induccion. Requisitos del puesto.- Adecuado alcance del puesto, puestos de reto permanente, habilidades adm y requeridas por el diseño de puestos. Habilidades y caracteristicas de los adm.- Entre las habilidades: capacidades analiticas y de solucion de problemas; entre las caracteristicas: deseo de administrar, habilidades de comunicacion y empatia, integridad y honestidad, antecedentes de desempeño como administrador. Reclutamiento de adm.-

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