Organizacion
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Decentralizacion de la autoridad.- Es la dispersión de la autoridad en una organización. Autoridad fragmentada.-Es cuando no sepuede resolver un problema o tomar una decisión sin el concurso de la autoridad de dos o mas administradores. Actitudes frente a la delegación.-Receptividad, disposición a ceder, disposición a permitir que los demás cometan errores, disposición a confiar en los subordinados, disposición a establecer y aplicar controles amplios. Recentralizacion de la autoridad.- Es centralizar autoridades anteriormente descentralizadas. Integracion del personal.- Es ocupar y mantener así los puestos de la estructura organizacional. Enfoques del sistema de integración.- Se requiere de un enfoque de sistemas abiertos. Determinacion de recursos disponibles.- Se lo maneja mediante los organigramas donde se ver las posibilidades de ascensos. Factores que influyen en la integración de personal.-Son factores externos como el estudios, su actitud en la sociedad, y los factores internos como metas organizacionales, las tareas, la tecnología. Mujeres en la adm.- En la ultima década las mujeres han logrado la obtención de puestos organizacionales de alta responsabilidades. Seleccion de personal.- Es el proceso para elegir entre varios candidatos, entonces uno o mas se elegira para ocupar algun puesto. Procedimiento de seleccion.- Plan de requerimientos de adm, requisitos y diseño del puesto, reclutamiento o seleccion, induccion. Requisitos del puesto.- Adecuado alcance del puesto, puestos de reto permanente, habilidades adm y requeridas por el diseño de puestos. Habilidades y caracteristicas de los adm.- Entre las habilidades: capacidades analiticas y de solucion de problemas; entre las caracteristicas: deseo de administrar, habilidades de comunicacion y empatia, integridad y honestidad, antecedentes de desempeño como administrador. Reclutamiento de adm.-