Motivación y Participación en el Trabajo

Técnicas de Participación en el Trabajo

• Phillips 66: Los asistentes se dividen en grupos de 6 y debaten durante 6 minutos.
• Dramatización: Los participantes adoptan un papel y dramatizan una situación para su análisis y comentario.
• Estudio de casos: Se expone un caso para su análisis y búsqueda de soluciones.

Participación y Motivación en el Trabajo

La participación de los trabajadores en la empresa es crucial para su motivación.

Motivación

La motivación es la fuerza interna que impulsa a una persona a realizar una determinada conducta. Un trabajador motivado puede lograr resultados excepcionales.

Teorías de la Motivación

Teorías de Contenido

• Teoría Jerárquica de las Necesidades (Maslow): Las necesidades superiores solo se atienden cuando se satisfacen las inferiores. Es esencial identificar el nivel de la pirámide en el que se encuentra un individuo para motivarlo adecuadamente.
• Teoría de las Necesidades: Distingue tres tipos de necesidades: logro, poder y afiliación.
• Teoría de los Dos Factores: 1) Higiene: Contexto y condiciones del trabajo. 2) Motivación: Factores que realmente satisfacen al trabajador.

Teorías de Proceso

• Teoría de la Equidad: Los trabajadores comparan su esfuerzo y recompensa con los de los demás.
• Teoría de las Expectativas: Los objetivos deben ser desafiantes pero alcanzables.
• Teoría de la Finalidad: Estudia los efectos de los estímulos externos sobre la motivación.

Qué Motiva a los Trabajadores

La motivación varía según la persona, la edad y las circunstancias.

• Factores Internos: Gusto por el trabajo bien hecho, competencia y determinación.
• Factores Externos: Recompensas.

Cómo Aprovechar la Motivación en las Empresas

Las empresas deben identificar los factores motivadores de cada empleado para aprovechar su potencial.

Participación como Elemento Motivador

Potenciar la implicación de los trabajadores aumenta su responsabilidad y mejora los resultados.

• Pedir opinión
• Permitir autonomía
• Escuchar propuestas
• Reconocer y compartir méritos

Técnicas de Motivación Laboral

1. Seleccionar a la persona adecuada para el trabajo.
2. Plan de acogida adecuado.
3. Trabajo interesante y variado.
4. Política retributiva justa.
5. Conciliación de la vida personal y profesional.
6. Reconocimiento de méritos.
7. Planes de carrera y ascensos.
8. Planes de formación continua.
9. Respeto a la legalidad y condiciones laborales adecuadas.

Evaluación de la Motivación

Permite mejorar y comprobar la eficacia de las medidas de motivación.

Instrumentos para Evaluar la Motivación

• Cuestionarios y encuestas
• Entrevistas personales
• Análisis de las condiciones laborales
• Observación directa de comportamientos y actitudes