Motivació laboral

V/F A/B A/B/C

· Cada persona té els seus motius per treballar. ·

La jerarquia de necessitats de Maslow és una teoria de contingut

· En les teories de contingut no s’investiga què motiva les persones a treballar.

Factors Higienics:

· Permetre que els treballadors trobin satisfacció en el treball

· Produir insatisfacció en el treball, tant si hi són presents com si no hi són

· Provocar insatisfacció laboral quan no hi són presents

Ascens gratifica:
fals, depen de la valoració, absolutament correcte.

Una tècnica de motivació a l’entorn laboral consisteix en l’adequació personal-lloc

· La tècnica de participació redueix l’autoestima. · Només es poden utilitzar sistemes directes quan s’avalua la motivació dels treballadors.

A o B:

El seu objectiu és eliminar l’obstacle. Sempre genera agressivitat

Satisfacció quan s’ha assolit l’objectiu. Necessitat d’atènyer l’objectiu

Planificació:

Presa de decisions motivant el personal

Fixació d’objectius

Delegar autoritat i responsabilitat

Delegar funcions:

Encarregar a un subordinat o una subordinada parts de les nostres tasques

Fer responsable el subordinat o la subordinada sense donar-li l’autoritat necessària per a la realització completa de les tasques.

Delegar en els subordinats tasques per mantenir-los ocupats, malgrat que siguin desagradables

Impulsos - McCelland:

Motivació d’èxit. Motivació d’afiliació. Motivació per a la competència. Motivació pel poder.

Drets FP Segons Estatut:

Anar a examen. Escollir amb preferència torns de treball, si existeixen a l’empresa. Adoptar la jornada de treball per assistir als cursos de Formació Professional.

PF Reglada:

Formació que es dona en el sistema Educatiu.

FP ocupacional:

 Es la formació per a treballadors desocupats.

PF continua:

És la formació per a treballadors ocupats.

Diagnosticar motivació laboral:

L’observació i la valoració de les actituds dels treballadors.Els qüestionaris o les llistes de preguntes.Entrevistes.Enquestes.Anàlisi de les condicions de treball.

Frustació:

Es pot definir com un estat de tensió emocional que es produeix quan apareix un obstacle que impedeix assolir un objectiu.

Motivació Laboral:

sensació o energia que impulsa les persones a actuar en una direcció determinada.

Procés motivacional:

impuls que els duu a actuar de manera que satisfacin unes necessitats i assoleixin uns objectius.

2 teories motivació:

Les teories de contingut (interès a trobar què és el que motiva les persones)
Les teories de procés (interes a analitzar com es produeix)

Herzberg condicions:

Es veritat. Els factors higiènics són els que envolten l’activitat laboral en si, però hi són extrínsecs i constitueixen la causa principal del descontentament en el treball.

Teoria esforç/recompensa:

Teoria de l’establiment de la conducta cap a l’equititat. Els individus estableixen comparacions entre les contribucions que realitzen i les retribucions que obtenen de l’empresa i, alhora, amb les dels companys de feina.