Modelos de Trabajo Modernos: Coworking, Freelance y Estructura Organizativa

Coworking: El Auge del Trabajo Cooperativo

Coworking: El trabajo cooperativo es una forma de trabajo que permite a profesionales independientes y emprendedores compartir un mismo espacio de trabajo, tanto físico como virtual, para desarrollar sus proyectos profesionales de manera independiente. El trabajo cooperativo fomenta relaciones estables entre los profesionales y genera un sentimiento de pertenencia a una comunidad.

Freelance: El Profesional Autónomo

Freelance: El trabajador autónomo o por cuenta propia es una persona cuya actividad consiste en realizar trabajos propios de su oficio o profesión de forma autónoma. La mayor ventaja de contratar a un freelance es asegurar una comunicación efectiva, ya que el cliente tiene una comunicación directa con él; esto aumenta la calidad de respuesta y evita malentendidos entre ambas partes.

La Organización en la Empresa

Organización: Es la función de diseñar una estructura en la que queden definidas todas las tareas que debe realizar cada persona que forma parte de la empresa, así como su responsabilidad y autoridad.

Definición de Trabajo Cooperativo

El equipo de trabajo cooperativo se caracteriza porque el grupo tiene una finalidad común, que es una marca previa, y la lleva a cabo de forma conjunta, ya que sus miembros se interrelacionan y cada individuo mantiene su identidad propia, aporta sus propios puntos de vista y se siente parte del grupo.

Trabajo por Proyectos y Nuevas Dinámicas

El trabajo por proyectos se puede definir por equipos con personal interno y externo para realizar proyectos acordes con la empresa. Este modelo se caracteriza por:

• Tener menos trabajadores fijos.
• Tener trabajadores a tiempo parcial contratados por proyectos.
• Trabajo por equipos sin individualidades, compartiendo conocimientos y experiencias.
• El trabajo ha de estar bien definido y contar con más salas polivalentes.
• Reorganizar el espacio físico: menos despachos individuales.
• Posibilidad de trabajar desde fuera de la empresa mediante conexiones telemáticas.

1.2. Etapas de la Organización de la Empresa

Es fundamental definir qué niveles de organización existen, es decir, la jerarquía de los mandos: quién controla y ejecuta las tareas dentro de la empresa. Las funciones de cada nivel de mando y de cada persona han de ser claras y concretas. Cada persona tiene que saber a quién obedecer (canales de autoridad y de responsabilidad). Debe haber vías de comunicación en todos los sentidos: entre departamentos, entre cargos superiores e inferiores de la misma empresa y hacia el exterior.