Métodos de Gestión de Proyectos: CPM, Diagrama de Gantt y PERT
Definición de proyecto
1) Definición de proyecto. Conjunto de actividades para alcanzar un objetivo.
Propuestas para la resolución de la gestión de proyectos
2) Propuestas para la resolución de la gestión de proyectos.
- CPM: desarrollado por Dupont en 1957.
- Diagrama de Gantt: desarrollado en 1917 por Henry Gantt.
- PERT: desarrollado a finales de 1950 para el proyecto Polaris de la Marina (EE. UU.).
Fundamentos del modelo CPM
3) Fundamentos del modelo CPM.
- Las actividades se representan en la red.
- Las actividades son nodos en la red.
- Los eventos (indican inicio o fin de actividad) se representan como arcos o líneas entre nodos.
Ventajas y desventajas del CPM
4) Ventajas y desventajas del CPM.
Ventajas:
- Visión gráfica del proyecto.
- Predice el tiempo necesario para completar el proyecto.
- Muestra las actividades fundamentales.
Desventajas:
- Solo es adecuado para proyectos repetitivos.
Pasos básicos en la metodología CPM
5) Pasos básicos en la metodología CPM.
- a) Determinar las actividades industriales a desarrollar.
- b) Determinar la secuencia de actividades.
- c) Dibujar el diagrama en red.
- d) Estimar el tiempo para completar cada actividad.
- e) Identificar la ruta crítica.
- f) Actualización del diagrama CPM.
Fundamentos del diagrama de Gantt
6) Fundamentos del diagrama de Gantt.
- Eje X: tiempo.
- Eje Y: actividades.
- Las actividades son barras horizontales con inicio y fin.
Ventajas y desventajas del diagrama de Gantt
7) Ventajas y desventajas del diagrama de Gantt.
Ventajas:
- Visión gráfica del proyecto.
- Es fácil identificar y describir las actividades críticas.
- Buen medio de comunicación para los distintos miembros del proyecto.
Desventajas:
- No muestra de forma explícita las relaciones entre tareas.
- Es difícil manejar proyectos con muchas actividades.
Pasos básicos en el diagrama de Gantt
8) Pasos básicos en el diagrama de Gantt.
- a) Identificar las actividades.
- b) Colocar los ejes y sus divisiones.
- c) Representar las actividades y su duración.
- d) Actualización del diagrama.
Fundamentos del PERT
9) Fundamentos del PERT.
- Las actividades del proyecto son nodos en la red.
- Antes de empezar una actividad hay que acabar las otras.
Ventajas y desventajas del PERT
10) Ventajas y desventajas del PERT.
Ventajas: da información sobre:
- Tiempo esperado de finalización del proyecto.
- Probabilidad de terminar antes de la fecha esperada.
- Fechas de inicio y fin del proyecto.
Desventajas:
- Estimaciones de tiempo subjetivas.
Pasos en la metodología PERT
11) Pasos en la metodología PERT.
- a) Identificar actividades, su duración y orden.
- b) Construir un diagrama de red.
- c) Determinar la ruta crítica.
- d) Actualizar el diagrama.
Objetivo fundamental de los modelos de gestión de proyectos
12) Objetivo fundamental de los modelos de gestión de proyectos.
Planificar, seguir y controlar las actividades, los recursos y los materiales que intervienen en el desarrollo de un sistema de información para conocer y resolver los problemas que se presentan.