Metodos
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METODO KEPNER / TREGOE
Analisis de situaciones: ¿Que está ocurriendo? - Aclarar y evaluar situaciones - Descomponer sit. complejas Clasificar variables
Analisis del prooblema: Enunciar el problema con claridad - que donde cuando cuanto - desarrollar posibles causas - centrarse en la causa predominante - verificar resultados de manipulacion.
Analisis de desiciones: Enunciar proposito de la desicion - establecer resultados y recursos - clasificar objetivos - generar posibles alternativas - Comparar decisiones en términos cifrables .Analisis de situaciones: Buscar una posición anticipada a las consecuencias del mantenimiento del curso actual de la situación
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METODO TAGUCHI
consiste en la aplicacion de un conjunto de tecnicas estadisticas para recoger informacion a traves de manipulacion de variables.
Utiles mas comunes: Analisis Factorial - Analisis de la Varianza - Regresiones multiples.
Informaciones Obtenidas: Efectos de las entradas sobre las salidas - relaciones causales entrada /salidas - Valores optimos de entrada.
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DIAGRAMA DE LAS 6 PALABRAS
1 definicion clara y concreta del problema
2 diagrama de las 6 palabras clave
1 donde se produce y no se produce el problema
2 ¿Cómo se reconoce y no se reconoce ?
3 ¿Cuándo ocurre y no ocurre el problema
4 ¿Qué causa y no causa el problema?
5 ¿Quién causa y no causa el problema?
6 por que existe ahora y no exixtio antes
3 Ideas para completar el diagrama
4 Reflexionar sobre las Causas
5 Identificacion de causas y proyecto de solucion
a
TORMENTA DE IDEAS
Objetivo: Produccion de ideas
Metodo: todos los miembros participan 2 o 3 ideas,
ninguna idea se critica, todas las ideas expresadas se anotan, al final se agrupan las ideas.
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DIAGRAMA DE PARETO
Concepto: las causas de los problemas se pueden jerarquizar siguiendo una regla constante
1 el 20% de las causas provocan el 80% del problema
2 el 80% de las causas provocan el 20 del problema
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METODO M.R.P.G.
0 elegir problema: pareto,brains torming
1 Definicion del problema: datos, observaciones
2 Buscar Causas: hoja registro, ishikawa, pareto
3 Buscar soluciones: minimizando las causas
4 Definir criterios eleccion: condiciones
5 Comparar soluciones: matriz compatibilidad
6 Elegir soluciones
7 Aplicar la solucion
8 Seguir resultados
9 Estandarizar resultados
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METODO INGENIERIL
1 Identificacion de un problema
2 Recopilacion de Informacion
3 Busqueda de soluciones creativas
4 Diseños preliminares, simulacion y calculo
5 Evaluacion y solucion de soluciones
6 Elaboracion del proyecto, planos, mediciones, pliegos,etc
7 Produccion, Construccion.
8 Mercado publico, Sociedad.
Analisis de situaciones: ¿Que está ocurriendo? - Aclarar y evaluar situaciones - Descomponer sit. complejas Clasificar variables
Analisis del prooblema: Enunciar el problema con claridad - que donde cuando cuanto - desarrollar posibles causas - centrarse en la causa predominante - verificar resultados de manipulacion.
Analisis de desiciones: Enunciar proposito de la desicion - establecer resultados y recursos - clasificar objetivos - generar posibles alternativas - Comparar decisiones en términos cifrables .Analisis de situaciones: Buscar una posición anticipada a las consecuencias del mantenimiento del curso actual de la situación
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METODO TAGUCHI
consiste en la aplicacion de un conjunto de tecnicas estadisticas para recoger informacion a traves de manipulacion de variables.
Utiles mas comunes: Analisis Factorial - Analisis de la Varianza - Regresiones multiples.
Informaciones Obtenidas: Efectos de las entradas sobre las salidas - relaciones causales entrada /salidas - Valores optimos de entrada.
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DIAGRAMA DE LAS 6 PALABRAS
1 definicion clara y concreta del problema
2 diagrama de las 6 palabras clave
1 donde se produce y no se produce el problema
2 ¿Cómo se reconoce y no se reconoce ?
3 ¿Cuándo ocurre y no ocurre el problema
4 ¿Qué causa y no causa el problema?
5 ¿Quién causa y no causa el problema?
6 por que existe ahora y no exixtio antes
3 Ideas para completar el diagrama
4 Reflexionar sobre las Causas
5 Identificacion de causas y proyecto de solucion
a
TORMENTA DE IDEAS
Objetivo: Produccion de ideas
Metodo: todos los miembros participan 2 o 3 ideas,
ninguna idea se critica, todas las ideas expresadas se anotan, al final se agrupan las ideas.
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DIAGRAMA DE PARETO
Concepto: las causas de los problemas se pueden jerarquizar siguiendo una regla constante
1 el 20% de las causas provocan el 80% del problema
2 el 80% de las causas provocan el 20 del problema
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METODO M.R.P.G.
0 elegir problema: pareto,brains torming
1 Definicion del problema: datos, observaciones
2 Buscar Causas: hoja registro, ishikawa, pareto
3 Buscar soluciones: minimizando las causas
4 Definir criterios eleccion: condiciones
5 Comparar soluciones: matriz compatibilidad
6 Elegir soluciones
7 Aplicar la solucion
8 Seguir resultados
9 Estandarizar resultados
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METODO INGENIERIL
1 Identificacion de un problema
2 Recopilacion de Informacion
3 Busqueda de soluciones creativas
4 Diseños preliminares, simulacion y calculo
5 Evaluacion y solucion de soluciones
6 Elaboracion del proyecto, planos, mediciones, pliegos,etc
7 Produccion, Construccion.
8 Mercado publico, Sociedad.