Matriz FODA: Herramienta estratégica para la planificación en instituciones educativas

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El FODA es un instrumento de planificación básica que permite a una institución detectar su situación organizacional interna y externa ante la posibilidad de planificar estratégicamente su accionar a corto, mediano o largo plazo. A través del resultado del FODA, es posible contextualizar de mejor forma la vigencia de la misión y los objetivos estratégicos de la institución. Al mismo tiempo, clasifica aquellas fortalezas y debilidades de las áreas de gestión y la administración al interior del establecimiento educacional, posibilitando establecer líneas de trabajo específicas en la planificación anual.

El FODA también considera los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo, que inciden sobre su quehacer interno, ya que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de la misión.

Esta técnica fue ideada por Kenneth Andrews y Roland Christensen hace más de 20 años. Es un tipo de análisis de carácter estratégico que pretende establecer los puntos fuertes o fortalezas, las debilidades, las oportunidades y las amenazas de una organización.

Objetivos del análisis FODA

  • Conocer la realidad situacional.
  • Tener un panorama de la situación en todos sus ángulos.
  • Visualizar la determinación de políticas para mantener las fortalezas, atacar las debilidades convirtiéndolas en oportunidades y las oportunidades en fortalezas.
  • Direccionar estrategias para que las amenazas no lleguen a concretarse o bien, si llegan a hacerlo, minimizar su impacto.
  • Al utilizar una metodología participativa, pretende también que exista unidad de pensamiento entre los participantes, para que exista unidad de acción. Todos tras lo mismo.
  • En tal sentido, el método FODA es, a la vez, un foro para tratar puntos de vista divergentes.

Características del análisis FODA

  • Debe ser lo más simple, incisivo y concreto que se pueda.
  • Recolectando la información y situándola en el cuadrante apropiado, se obtiene una visión general de dónde está o estará la institución.
  • Se debe utilizar como proceso reflexivo de la institución actual o futura.
  • Es una imagen estática de la institución al momento de realizado el análisis, por lo que es conveniente actualizarlo periódicamente.

Beneficios del análisis FODA

  • Aporta información estratégica al momento de revisar misiones, objetivos, estrategias de cualquier tipo, presupuestos, programas de personal, estrategias para combatir la resistencia al cambio, etc.
  • Contiene un análisis de la situación actual (estático), y permite análisis proyectivo (dinámico), ya que no solo trata de inventariar lo existente, sino lo que podría ocurrir en el futuro de persistir determinadas variables.
  • Se adapta a cualquier tipo de situación, dada su flexibilidad en el manejo y en su fácil comprensión conceptual y práctica.
  • El análisis de la situación permite el análisis sistémico, ya que las diversas variables se entrelazan dentro del principio de causa/efecto (Paretto), para comprender la situación, incluso interrelacionando su funcionamiento con su entorno nacional e internacional.

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