Liderazgo en Equipos de Trabajo: Definición, Características y Estilos

Definición, características y tipos de liderazgo

Cuando un grupo se siente amenazado, sus miembros se movilizan en la dirección de "ataque" o "huida"; sin embargo, cuando se sienten débiles, depositan su confianza y dependencia en un líder. El rol de líder es el papel de mayor responsabilidad dentro de un grupo y es necesario para que este funcione, ya que permite aumentar la coordinación de los esfuerzos.

Características del liderazgo eficaz

Las características fundamentales de un liderazgo eficaz son:

• Seguridad personal: Poseer seguridad en sí mismo y un sistema de valores propio, demostrando al grupo aceptación y confianza.
• Gestión de objetivos: Saber elegir los objetivos con el grupo y dirigir a sus principales colaboradores, delegando atribuciones y funciones.
• Resolución y motivación: Capacidad de resolver problemas, tomar decisiones y motivar a los miembros del grupo hacia el trabajo creativo.
• Gestión de conflictos: Competencia en la solución de conflictos grupales, comprendiendo sus causas y enfrentándose a ellas.
• Desarrollo continuo: Talento para lograr el desarrollo del grupo, aprendiendo de la experiencia y fomentando la crítica y evaluación del trabajo realizado.

Tipos de liderazgo

La vida de un grupo está condicionada por tres tipos de liderazgo:

1. Liderazgo autoritario

La organización del grupo es rígida y jerárquica. El líder ordena las tareas que hay que realizar sin tener en cuenta las ideas de los demás ni explicitar en qué criterios se basa para sus decisiones o actuaciones. El clima social y afectivo de un grupo con liderazgo autoritario es negativo, su cohesión grupal es débil y sus miembros trabajan solo en presencia del jefe; si este falta, su rendimiento es mínimo.

2. Liderazgo democrático

El líder democrático es elegido, no impuesto. Tiene en cuenta las ideas del grupo, razona sus juicios y decisiones, y ante los problemas sugiere diversos caminos de actuación entre los cuales deben elegir sus componentes; además, no está aislado de la vida del grupo. En estos grupos, el ambiente es positivo, la cohesión es fuerte, resisten mejor los ataques de división provenientes del exterior y obtienen un rendimiento alto y estable.

3. Liderazgo de laissez-faire (dejar hacer)

El líder da completa libertad, pero es pasivo y no aporta seguridad al grupo. El clima grupal resultante es negativo, la satisfacción de sus miembros es baja y su cohesión es mínima.