Jerarquía de los sistemas Boulding

LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS La Teoría General de Sistemas
Sistema: conj org de cosas o partes interactuantes e interdependientes, que se relacionan formando un todo. Los sist pueden ser Rígidos y Flexibles:

Los Sistemas Rígidos

Sist novivientes,donde importa la causa; ssistemas cerrados, de simplicidad organizada y con o sin retroalimentación.

Los Sistemas Flexibles

Son sistemas vivientes, dd sde interés las consecuencias y de complejidad organizada. Son sistemas abiertos.

EL TODO E+ QLA SUMA DSUS PARTES Pk sist como 1todo función; depende principalmente de qué tan bien encajen y operen en conjunto las partes, no de qué tan bien se desempeñe cada una de ellas, cuando se considera en forma independiente.

TIPOS DE SISTEMAS según su …
1.CONSTITUCIÓN:

Físicos o concretos

Equipos,maquinaria, objetos o cosas reales los componen. Hardware. / 2.

Abstractos

Se componen de conceptos, planes, hipótesis e ideas. Software./3.

Sistemas Abiertos

Presentan relaciones de intercambio con el ambiente a través de entradas (insumos) y salidas (productos). Intercambian materia y energía regularmente con el ambiente.
CarácterÍSTICAS DE LOS SISTEMAS
1.

Teleología

Es el fin o propósito de todo sistema. En los sistemas artificiales diseñador puede determinar la finalidad u objetivo del sistema y redefinirlo cuando lo considere necesario.
2.

Sinergia

Suma de sus partes es diferente del todo.Toda acción que produzca un cambio en una parte del sistema probablemente producirá cambios en las demás partes del mismo.
3. Homeostasis (metabolismo): Tendencia de un sistema a permanecer en un cierto grado de equilibrio o a buscarlo cuando se enfrenta a variables críticas. Equilibrio dinámico.
4.

Recursividad

Propiedad para utilizar capacidades semejantes de otro nivel u objeto. Cada uno de los componentes de un sistema se constituye internamente en otro sistema, que posee todas las carácterísticas y principios definidos. Se habla de macro sistemas y de subsistemas.
Subsitema: Cuando un elemento contribuye al logro de los objetivos y forma parte de una totalidad
Macrosistema: La totalidad mayor que engloba tanto al subsistema como al sistema
5.

Entropía:

tendencia adesorden unsist: Energ ineficaz que no contribuye al logro de los objetivos.
6.

Neguentropía-negentropia

Acciones p/mejorar la organización y las relaciones con el entorno.
7.

Límites

Regíón que lo separa de otro. Tiene como función filtrar o seleccionar las entradas y salidas, con el fin de proteger la diferenciación del sistema tanto dentro como fuera.
8.

Autocontrol

Carácterísticas estructurales y funcionales para que el sistema logre su finalidad.

SISTEMAS EN ORGANIZACIONES La organización sconcibe c1conj de subsistem relacionados, entre los cuales existen interconexiones claves qpermiten explicar el funcionamiento de la org en términos de relaciones entre las partes, causas y efectos, estímulos y respuestas, así como vínculos permanentes con el exterior.
Las organizaciones son sistemas abiertos en constante interacción cel entorno y, cmlos organismos vivos, deben adaptarse al mismo para garantizar su supervivencia y continuidad.

La Organización

Es un grupo de personas que actuando coordinadamente buscan alcanzar, en forma eficiente y eficaz, una meta u objetivos, que no podrían cumplir en forma individual.

Tipos de Organización / Organización formal:
Se define como la estructura intencional de funciones en una empresa organizada formalmente./Organización Informal:
Corresponde a cualquier actividad de grupo sin un propósito formalmente estructurado que tiende al logro de fines comunes. Por ejemplo, grupo de personas que juegan un partido de ajedrez.

Las Estructuras Mecánicas y las Estructuras Orgánicas. Patrones gralesp/estruct las organiz

Estructura Mecánica

Describe una estructura que tiene relativa estabilidad y falta de flexibilidad para organizar sus actividades y trabajadores./Estructura Orgánica:
Subraya la flexibilidad y la capacidad para ajustarse con rapidez al cambio.

Teoría general de Sistemas Biólogo Von Bertalanffi - 1950
Teoría concebida como interdisciplinaria y se apoyó en el concepto de isomorfismo de las distintas disciplinas, buscando 1lenguaje común a toda la ciencia. De esta teoría derivan los conceptos:

Totalidad

sinergia, el todo es más que la suma de las partes

Diferenciación interna

Todo sistema está compuesto por partes interrelacionadas, que cumplen con distintas funciones. / Límites:
Todos los sistemas cuentan con límites que los separan de su ambiente y que funcionan como filtros de las entradas y salidas y mantienen un grado de autonomía e interdependencia./ Jerarquía:
Las partes o componentes se ordenan según distintos niveles de integración y de control.

Teoría Cybernética Matemático Norbert Wiener publicó un trabajo en 1948 donde desarrollaba el concepto de feedback, la capacid de1máquina dutilizar los resultados de su propio funcionamiento a modo de información para regularse a sí misma y por ende, ajustarse como parte de un proceso.

ORGANIZACIONES INTELIGENTES
Peter Senge nacíó en 1947, se graduó en ingeniería en Stanford, antes de realizar su doctorado en el M.I.T. / Actualmente, es Profesor y Director del Centro de Aprendizaje Organizacional del M.I.T./ Es autor de los best sellers La quinta disciplina, La quinta disciplina en la práctica y La danza del cambio/ La Quinta Disciplina

Disciplina:

Es el camino que desarrollamos para adquirir ciertas aptitudes o competencias
Trabajo en grupos multidisciplinarios: complementa la labor individual o personal con el trabajo en equipo de diferentes áreas de gestión para los cuales existe afinidad temática.

Se amplia y mejora el análisis y la discusión de los temas
·Se agiliza el proceso de toma de decisiones.

El Desafío es la VENTAJA COMPETITIVA SUSTENTABLE: La velocidad de aprender a innovar nuevos procesos y nuevos productos a lo largo de la cadena de valor más rápido que la competencia. El factor estratégico es el CAPITAL INTELECTUAL como producto de nuevo conocimiento = INNOVACIÓN

COMPETITIVIDAD SISTÉMICA Y DESARROLLO HUMANO

Competitividad Sistemática

Es el proceso de formación o acumulación del Capital Sistémico, que promueve un crecimiento sostenido del ingreso per cápita de la población en una economía abierta a la globalización. /Desarrollo Humano:
Se observa cuando se alcanzan los siguientes indicadores:
Mayor esperanza de vida: una vida larga y saludable. Educación y Conocimiento.Remuneraciones o ingresos suficientes para satisfacer las necesidades materiales.