Investigación Acción y Evaluación de Proyectos: Enfoque en el Desarrollo Comunitario

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Investigación Acción y Evaluación de Proyectos

Finalidad de la Investigación Acción

La finalidad es resolver problemas cotidianos e inmediatos y mejorar prácticas concretas.

Propósito de la Investigación Acción

El propósito es aportar información que guíe la toma de decisiones para programas, procesos y reformas estructurales.

Ventajas de la Investigación Acción

  • Permite la generación de nuevos conocimientos al investigador y grupos involucrados.
  • Permite la movilización y el reforzamiento de las organizaciones de base.
  • Permite un mejor empleo de los recursos disponibles.
  • No ocupa herramientas técnicas.

Objetivo Principal del FONIS

Generar el conocimiento científico y tecnológico necesario para mejorar la salud de la población nacional.

Ciclo de Vida del Proyecto

Preinversión: evaluación ex-ante

Inversión: control de proceso

Operación: evaluación de resultados

Evaluación Social

La Evaluación social de proyectos permite determinar el impacto que generará la ejecución de un proyecto sobre la economía nacional.

Diferencias con la Evaluación Privada

  • Precios de mercado: no reflejan el verdadero costo social.
  • Los privados: no valoran adecuadamente los beneficios de los proyectos.
  • Los privados: no incorporan en su evaluación los efectos indirectos (positivos o negativos) generados a otros agentes.

VAN: Valor Actual Neto

Si VAN > 0: Conviene ejecutar el proyecto

Si VAN < 0: No conviene ejecutar el proyecto

Si VAN = 0: Indiferente

TIR: Tasa Interna de Retorno

Criterio de Decisión:

TIR > r: conviene ejecutar

TIR < r: No conviene ejecutar

TIR = r: Indiferente

CAE: Costo Anual Equivalente

Desarrollo de un Proyecto: Caso Práctico

A partir de la situación problemática presentada, desarrolle los siguientes pasos del proyecto: Análisis de involucrados; Análisis de problemas; Análisis de objetivos; Análisis de alternativas; Matriz de Marco Lógico.

En el barrio Los Andes, se ubica una antigua población, denominada Las Margaritas. Esta población se originó en una toma de terrenos a fines de la década del 60 y sus habitantes obtuvieron soluciones habitacionales construidas por el Ministerio de Vivienda en los años 70.

Los lotes de terreno son relativamente grandes (9 mts de frente por 18 mts de fondo). Con el paso del tiempo se han ubicado en los fondos de los sitios construcciones más o menos precarias, que albergan a los hijos de las familias originales, que a su vez han formado nuevas familias. La vida en estos conglomerados de familias (allegados) es difícil y llena de conflictos cotidianos, por la densidad poblacional y por las dificultades de acceso a los servicios básicos.

Aproximadamente el 70% de las viviendas de la población de Las Margaritas albergan allegados, ya sea al interior de la vivienda principal o en viviendas adicionales construidas al interior de los sitios.

Adicionalmente se encuentran en la zona dos microcampamentos (11 y 14 familias respectivamente) que no cuentan con el abasto regular de los servicios básicos.

La situación planteada precedentemente, conllevó a la aparición de los asentamientos irregulares, lo cual generó un importante déficit habitacional.

El barrio Los Andes está entre los seis más pobres del Área Metropolitana.

Los jefes de estas familias han sido entrevistados por funcionarios de la municipalidad y están vivamente interesados en hacer los esfuerzos necesarios para mejorar su condición habitacional, llegando a ser propietarios de una vivienda.

Análisis de involucrados:

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