Idea de negocio e innovación: claves para emprender en España

La idea de negocio y la innovación

Aportación de elementos distintivos que el potencial cliente valore.

• Innovación puntual vs. innovación permanente.
• Punto focal de la innovación: no solo productos.

Principios a seguir en la innovación

• Esfuerzo sistemático, organizado y regular.
• De lo meramente conceptual a lo perceptivo.
• Simplicidad y concreción.
• Comenzando a pequeña escala.
• Apuntando al liderazgo y la generación de barreras.

Tipos de innovación

• Asociada al producto o servicio (innovación tecnológica).
• Asociada a otras variables de marketing (innovación comercial), como distribución, precio o comunicación.
• Asociada a otras variables organizativas (innovación estratégica).

Cómo generar las ideas de negocio

Fuentes primarias: la lectura, la observación y las relaciones personales.

Otras:

• Necesidad insatisfecha.
• Variante o mejora de un negocio existente (cambiar una necesidad).
• "Hiperespecialización" en un segmento de mercado (cambiar el público objetivo).
• Perfeccionar un eslabón de la cadena de valor (subcontratación).
• Cambiar el momento o el lugar de la prestación del servicio o consumo.

Factores que favorecen el fracaso de una idea de negocio

• Desconocimiento del mercado.
• Producto o servicio inadecuado a las necesidades del cliente.
• Errores de comercialización.
• Desconocimiento de los fundamentos de gestión de un negocio.
• Falta de planificación.

Factores que favorecen el éxito de una idea de negocio

• Claridad de objetivos.
• Conocimiento del negocio.
• Diferenciación.
• Orientación al mercado.
• Planificación.

Riesgos de una idea de negocio que deben considerarse con anticipación

• Riesgo comercial: el mercado no existe, se ha reducido o está en declive.
• Riesgo tecnológico: materializar la idea y con la calidad/precio adecuada.
• Riesgo personal: estrés, patrimonio.
• Riesgo financiero: falta de recursos financieros tanto para poner en marcha el negocio como para las fases posteriores.
• Riesgo laboral: permisos, patentes.

SI FORTALEZAS/OPORTUNIDADES > DEBILIDADES/AMENAZAS → IDEA VIABLE.

Fases para la creación de una empresa

1. La idea de negocio y el emprendedor.
2. El modelo de negocio.
3. El plan de negocio.
4. Búsqueda de recursos.
5. Constitución y puesta en marcha.

El fenómeno de la creación de empresas en España

Situación socioeconómica y autoempleo

Sobre el desempleo:

• Crisis del empleo de por vida.
• Desempleo y subempleo.
• Salarios bajos (desajuste del mercado laboral).
• Precariedad.

Sobre nuevas necesidades:

• El envejecimiento de la población.
• Porcentaje de población rural y urbana.
• La incorporación de la mujer al trabajo.
• Evolución de las estructuras familiares (monoparentales).
• Variación de la población inmigrante.
• Clientes más exigentes y sofisticados.

Sobre las organizaciones:

• Predominio de las pymes (98%).
• Eliminación de mandos intermedios (flexibilidad).
• Especialización-externalización (microempresas).
• Empresas virtuales (teletrabajo) y empresas trébol.

Los nuevos yacimientos de empleo

Empleos sin futuro: trabajos tradicionales que decrecen de viabilidad a medio y largo plazo (sector agrícola tradicional).

Empleos con futuro: hacen referencia a puestos también tradicionales, pero que mantendrán su volumen e importancia en el medio y largo plazo (sector servicios).

Empleos de futuro: nuevos empleos que aumentarán en el futuro su cantidad y peso específico.

Los yacimientos de empleo son:

• Servicios de la vida diaria: servicio a domicilio, cuidado de niños, nuevas tecnologías, etc.
• Servicios de mejora del marco de vida: mejora de la vivienda, seguridad, transporte colectivo local, etc.