Herramientas y Estrategias Clave para la Gestión Empresarial Moderna

Cuadro de mandos

En un principio, era una herramienta que servía para la información financiera de la empresa. Actualmente, permite conocer cuál es la situación del negocio en general.

Balance de situación

Es un tipo de control de la organización que informa al empresario sobre las condiciones laborales, los accidentes de trabajo, las enfermedades y el absentismo, entre otros. En él se recoge una memoria de actividades anuales con los aspectos sociales más representativos.

Ventana de Johari

Esta teoría sostiene que la falta de comunicación en las organizaciones es un problema que debe resolverse mediante la autoapertura. Se aconseja que los miembros se relacionen más, facilitando información sobre sí mismos para ser conocidos profesionalmente y generar confianza.

La ventana está dividida en cuatro áreas:

• Abierta o libre: Lo que no se oculta a los demás.
• Ciega: Información que yo no sé de mí, pero el resto sí conoce.
• Oculta o privada: Lo que yo sé de mí, pero el resto no sabe.
• Desconocida o del subconsciente: Desconocida tanto por el "yo" como por el resto.

Por lo tanto, la comunicación debe mejorar mediante el autoconocimiento y aumentando el conocimiento de los demás.

Gestión de personas expatriadas

En el ámbito laboral, se considera expatriado a un empleado que se desplaza por un tiempo prolongado de un país a otro. La política de expatriación debe tener en cuenta diferentes aspectos:

• Elaboración del perfil de candidatos.
• Selección y establecimiento de objetivos.
• Compensación y beneficios.
• Información clara sobre las características del destino, aspectos fiscales y legales.
• Red de comunicación entre la compañía y el expatriado.
• Planificación de la repatriación y carrera profesional.

La flexibilidad laboral y no laboral

Flexibilidad laboral

Es la actuación que puede llevar a cabo una empresa para lograr su adecuación al mercado. Puede lograrse mediante la gestión del tiempo del personal ya insertado en la empresa y mediante nuevas contrataciones.

Flexibilidad no laboral

Se refiere a los agentes externos no directamente laborales, tales como:

• Servicios de ETT.
• Subcontratación.
• Arrendamiento de servicios a profesionales independientes.
• Uniones Temporales de Empresas (UTE).