Guia d'Emprenedoria: Balanç, Gestió i Perfils Empresarials

Estructura del Balanç de Situació

Compte de Pèrdues i Guanys

Perfils de les Persones Emprenedores

• Innovadora: Impulsada per la innovació i la creació de coses noves. Té habilitats per identificar oportunitats de mercat i desenvolupar solucions a problemes.
• Visionària: Té una gran visió per al futur de l’empresa. És capaç d'inspirar els altres i té habilitats per crear plans estratègics per aconseguir objectius.
• Accidental: Es converteix en emprenedor de manera inesperada, sovint com a resultat d’una situació imprevista, com ara heretar un negoci familiar.
• Social: Motivat pel desig de tenir un impacte positiu en la societat, treballant en projectes centrats en problemes socials i ambientals.
• D’estil de vida: Busca independència financera i flexibilitat per treballar segons els seus propis termes. El negoci es dissenya per adaptar-se al seu estil de vida.
• D’alt creixement: Té habilitats per identificar oportunitats i desenvolupar plans de negoci que permetin un creixement ràpid i sostingut.
• De franquícia: Compra els drets d’una marca i un model de negoci existents per engegar el seu propi negoci.

Dificultats de l'Emprenedoria

• Incertesa financera: Cal assumir riscos financers; l’èxit no està garantit i poden passar anys sense obtenir guanys.
• Poca estabilitat: Els imprevistos generen inestabilitat i estrès emocional a causa dels alts i baixos del negoci.
• Sobrecàrrega de feina: Treballar moltes hores i realitzar múltiples tasques afecta la qualitat de vida i l'equilibri personal.
• Poca experiència en la gestió: Tot i tenir habilitats tècniques, la manca d'experiència en gestió pot portar a decisions equivocades.
• Poques xarxes de suport: Emprendre pot ser una tasca solitària amb dificultats per trobar recursos i suport.

Knowmads, Dona i Inclusió en l'Emprenedoria

Els Knowmads

Són persones qualificades (generalment d'entre 25 i 35 anys), generadores i gestores del coneixement amb habilitat per treballar en entorns digitals i tecnològics. Presenten un alt grau d’autonomia laboral i capacitat per moure's de manera fluida entre projectes.

Dona, Emprenedoria i Inclusió

La Teoria del Sostre de Vidre (G. Bryant, 1984) descriu les barreres invisibles que impedeixen el desenvolupament professional de les dones i l’accés a càrrecs directius. Les causes inclouen:

• El paper tradicional de mare i mestressa de casa.
• La idea equivocada sobre l'absentisme laboral femení.
• Falses creences sobre la manca de capacitat directiva.
• Cultura masculinitzada que exigeix més esforç a les dones.
• Absència de dones als consells d'administració i polítiques de promoció poc objectives.
• Polítiques sexistes i disparitats salarials de gènere.

Dificultats de les dones per emprendre

• Falta de referents: Les referents femenines no reben la mateixa visibilitat.
• Estereotips de gènere: La percepció històrica influeix negativament en la valoració de les seves capacitats.
• Conciliació: La gestió del projecte professional sovint col·lideix amb el projecte personal.
• Discriminació: Dificultats pel fet de ser dona líder davant d'entorns que no accepten la seva autoritat.
• Accés a finançament: Les entitats tendeixen a invertir menys en projectes liderats per dones.

Emprenedoria Inclusiva

Té en compte tots els integrants i les seves capacitats, adaptant els llocs de treball perquè tothom es senti integrat i pugui formar-ne part.

Funcions de la Direcció de l'Empresa

1. Planificar: Dissenyar un pla d’acció després d’analitzar i diagnosticar la situació econòmica.
2. Organitzar: Coordinar els elements de l’empresa per a un funcionament eficaç.
3. Gestionar: Dirigir els elements de l'empresa cap a l'objectiu fixat.
4. Controlar: Verificar si es compleixen els objectius establerts.