Guia per elaborar un Pla de Negoci i Viabilitat

Guia per a la creació d'un pla de negoci

Pla de negoci: desenvolupa una idea emprenedora. Descriu el projecte, la planificació, el model de negoci i l'estudi de la viabilitat.

Estructura:

1. Presentació del pla i idea de negoci

• Idea de negoci: descripció del producte, raó i característiques.
• Descripció de l'activitat: missió, visió i valors.
• Nom i marca: logotip, disseny i identitat.
• Emprenedors/es: currículum i capacitats.

Storytelling: explicar l’essència de forma emocional i visual. Elevator pitch: resum impactant en 45–60 segons. Canvas: resum visual de tots els elements del model de negoci.

2. Pla de màrqueting

Estudi de mercat i anàlisi

• Entorn: General (PESTEL) i Específic (Porter).
• Competència: rivals al mercat.
• Consumidors: hàbits i necessitats.
• Proposta de valor: què aportem i possibles elements diferenciadors (estratègia de l'“oceà blau”).
• Localització: llocs on ens situem físicament.

Anàlisi DAFO

Debilitats, amenaces, fortaleses i oportunitats. (Analitza els factors que poden afectar l’èxit del negoci).

Màrqueting Mix

• Producte: disseny, qualitat, marca, servei postvenda, etc.
• Preu: estratègia (baix, mitjà, alt/prestigi).
• Distribució: canals (directes o indirectes).
• Promoció: publicitat, vendes, relacions públiques i màrqueting digital.

3. Pla de producció i recursos humans

• Processos productius: activitats productives necessàries per fabricar el producte.
• Recursos materials: equipaments necessaris per produir.
• Existències: materials emmagatzemats; també cal detallar proveïdors, formes de pagament, condicions de lliurament i especificacions de qualitat.
• Estructura de costos: descripció de l'estructura de despeses per tenir una previsió detallada i poder prendre decisions estratègiques.
• Recursos humans: definir la plantilla de l'empresa i l'estructura organitzativa (descripció de llocs de treball, funcions, organigrama, sistema de contractació i estructura salarial).

4. Pla d'inversió i finançament

Previsió de les inversions i càlculs de rendibilitat (VAN, TIR). Finançament: recursos propis o externs (crèdits, socis, etc.).

5. Elecció de la forma jurídica i aspectes legals

Determinarem els elements que defineixen la viabilitat legal segons la responsabilitat dels socis, el capital mínim, el nombre de socis i la fiscalitat. Triar la forma jurídica.

Tràmits documentals i procés administratiu

• Nom de la societat: certificat negatiu (Registre Mercantil).
• Notarials: estatuts i escriptura.
• Hisenda: NIF, IAE i declaració censal.
• Seguretat Social: inscripció i afiliació.
• Ajuntament: llicències i permisos segons l'activitat.