Guia d'Economia Circular i Gestió de l'Entorn Empresarial

Economia circular

L'economia circular és un model econòmic que busca reduir residus i reaprofitar recursos. A diferència de l'economia lineal (“produir, fer servir, llençar”), la circular manté els materials i productes en ús el màxim temps possible.

Principis de l'economia circular

• Reduir el consum de recursos.
• Reutilitzar productes i components.
• Reciclar materials per crear nous productes.
• Reparar i remanufacturar per allargar la vida útil.
• Disseny sostenible: productes fàcils de reparar, desmuntar o reciclar.

Objectius principals

• Minimitzar l'impacte ambiental.
• Fomentar la innovació i la sostenibilitat.
• Crear ocupació verda i millorar l'eficiència empresarial.

L'empresa i el seu entorn

L'empresa es defineix com la unitat econòmica de producció que combina factors productius per obtenir béns o serveis.

Finalitats de l'empresa

• Obtenir beneficis econòmics o finalitats sense ànim de lucre.
• Oferir solucions al mercat.
• Investigar i innovar.
• Millorar la imatge de marca per ser més coneguda.
• Contribuir a ajudar la gent que ho necessita.
• Facilitar l'accés a serveis essencials.
• Inserir persones sense accés al mercat laboral.

Tipus d'empresa

• Sector: primari, secundari o terciari.
• Grandària: micro, petita, mitjana o gran empresa.
• Propietat: pública, privada o mixta.
• Àmbit territorial: local, regional, nacional, internacional, multinacional o global.

L'entorn empresarial

• Macroentorn: factors econòmics, polítics, socials, tecnològics, jurídics i demogràfics.
• Microentorn: clients, proveïdors, competència, estructura del sector, tecnologia, normativa i aspectes sociopolítics.

El mercat i el seu funcionament

• Mercat total: totes les persones que poden comprar el producte.
• Client potencial: possibles interessats en l'adquisició.
• Segmentació: procés de perfilar el públic objectiu.
• Target o mercat meta: públic específic al qual es dirigeix l'empresa.

L'estudi de mercat

L'estudi de mercat analitza clients, competència i preus mitjançant diverses tècniques:

• Enquestes.
• Observació directa.
• Anàlisi de continguts en el web i xarxes socials.
• Entrevistes o reunions amb experts o clients.
• Panells de consum o de compra.
• Fires, esdeveniments, revistes especialitzades o documentació tècnica i econòmica.

Cultura i imatge corporativa

• Cultura: valors, missió, visió i actitud interna de l'organització.
• Imatge corporativa: com el públic percep l'empresa.
• RSC (Responsabilitat Social Corporativa): integració de les preocupacions socials i ambientals en les operacions comercials i en les relacions amb l'entorn.

Anàlisi DAFO

• D: Debilitats
• A: Amenaces
• F: Fortaleses
• O: Oportunitats

Models de negoci i innovació

• Business Model Canvas: eina per analitzar clients, canals, propostes de valor, recursos, costos i ingressos.

• Lean Startup: metodologia basada en provar idees ràpidament i adaptar-se segons els resultats.