Guia completa sobre el treball en equip i lideratge

1. Equip de treball

Els integrants són autònoms i treballen de forma coordinada per aconseguir un objectiu comú.

Les 5 C de l'equip de treball

• Coordinació: Organització per optimitzar el temps.
• Compromís: Si algú no compleix, no s'aconsegueix l'objectiu.
• Confiança: Confiar que tots fan la tasca ben feta.
• Complementarietat: Punts febles reforçats amb punts forts.
• Comunicació: Resoldre conflictes i posar-se d'acord.

2. Beneficis del treball en equip

• S'aprofita el coneixement de tots els membres.
• Diferents punts de vista.
• Millor comprensió de les solucions.
• Major motivació.
• Millor tracte entre persones i aprenentatge continu.
• Augment de la productivitat i la producció.

3. Com posar-se en marxa

1. Definir l'objectiu.
2. Determinar les relacions exteriors.
3. Assignar responsabilitats.
4. Establir una comunicació fluida.
5. Explicar el funcionament intern (líder).
6. Fomentar relacions de confiança.

4. El líder

És la persona capaç de conduir els altres per aconseguir un objectiu comú. Motiva, inspira, persuadeix i escolta. És un influenciador que treu el millor de cada persona.

Aptituds del líder

• Passió pel que fa.
• Confiança i optimisme.
• Visió de futur.
• Innovació.
• Transparència i obertura.
• Eficiència resolent conflictes.
• Alt grau d'intel·ligència emocional.
• Estatus.

Funcions del líder

• Coordinar actuacions.
• Cohesionar els membres.
• Aconseguir recursos.
• Avaluar resultats.
• Gestionar la relació exterior.

5. Organització interna: rols

• Líder: Organitza, coordina, aconsella i resol conflictes.
• Secretari: Administra recursos i custodia documents.
• Animador: Motiva, dona suport i aporta positivitat.
• Supervisor d'ordre: Organitza el material i evita la dispersió.
• Observador: Registra actituds, busca errors i proposa solucions.

6. Tècniques de dinàmica de grups

Tècniques de presentació

• Seure en rotllana.

Tècniques amb un expert

• Simposi: Exposició sobre el tema (15-20 min).
• Taula rodona: Opinions i debat (15-20 min).
• Entrevista col·lectiva: L'especialista és interrogat.

Tècniques per promoure la participació

• Phillips 6.6: 6 persones, 6 minuts.
• Pluja d'idees (Brainstorming).
• Xiuxiueig: 2 persones discuteixen durant 5 minuts i després exposen.

Tècniques d'anàlisi o presa de decisions

• Estudi de casos: Analitzar un cas i buscar solucions.
• Role-playing: Representació d'una situació (5-10 min).
• Debat: Exposició d'idees contraposades.