Guia completa per elaborar un pla de negoci d'èxit
Enviado por Chuletator online y clasificado en Economía
Escrito el en 
catalán con un tamaño de 4,62 KB
Elements fonamentals del pla de negoci
Idea de negoci: Inclou la descripció del producte, les seves característiques, el mercat al qual s'adreça i la raó per la qual es considera que tindrà acceptació en el mercat, a més de l’origen i el motiu pel qual s’ha triat aquesta idea de negoci.
Descripció de l’activitat: Recull la missió, la visió i els valors de l’empresa.
Nom de l’empresa: Mostra el nom comercial, el logotip, el disseny de la marca i tots els elements relacionats amb la imatge corporativa.
Persones emprenedores: Engloba les dades de les persones emprenedores que promouen l’empresa amb el seu currículum i l’explicació de la seva capacitat per aconseguir l’èxit del projecte.
El pla de màrqueting
El pla de màrqueting estudia, sobretot, la viabilitat comercial del model de negoci, és a dir, si els clients potencials acceptaran favorablement el producte i si s’aconseguiran prou vendes per contribuir a l’èxit econòmic de la iniciativa empresarial.
1. L’estudi de mercat
Té l’objectiu d’analitzar les característiques del mercat en què opera el model de negoci.
Anàlisi de l’entorn: entorn general o macroentorn (PESTEL) i entorn específic o microentorn (model de Porter).
Anàlisi de la competència.
Anàlisi dels consumidors.
Proposta de valor i factor diferencial: estratègia dels oceans blaus.
Estudi de la localització.
Una de les eines més útils per estudiar la viabilitat comercial d’una empresa és l’anàlisi DAFO.
2. Estratègia de màrqueting
L’estratègia de màrqueting té l’objectiu de definir les activitats que l’empresa durà a terme per satisfer les necessitats i els desitjos dels consumidors, en relació amb les variables del màrqueting mix: producte, preu, distribució i promoció.
Pla de producció
El pla de producció és la part del pla de negoci en què s’indiquen els aspectes relacionats amb l’organització de la producció i els recursos necessaris per fabricar els productes o prestar els serveis.
Aquí s’inclou la descripció de les activitats productives, recursos materials i existències necessàries, la seva estructura de costos i els recursos humans necessaris.
Un dels indicadors de la viabilitat econòmica més importants és el punt mort o llindar de rendibilitat.
El pla d’inversió i finançament
El primer pas és fer una previsió de les inversions necessàries i pressupostar l’import total mitjançant un pla d’inversions. Hem de valorar la inversió i comparar-la, si cal, amb un pla d’inversió alternatiu. Per això s’utilitzaran les tècniques de selecció d’inversions: VAN, TIR i termini de recuperació.
L’elecció de la forma jurídica i els aspectes legals
Per a l’elecció de la forma jurídica cal tenir presents els factors següents: responsabilitat dels socis, capital mínim, nombre de socis i la fiscalitat.
Un cop triada la forma jurídica, cal saber quins tràmits documentals s’han de fer per completar la constitució formal de l’empresa:
- Certificat negatiu del nom de la societat: seleccionar una denominació per a l’empresa i comprovar al Registre Mercantil que no la té registrada cap altra companyia.
- Notarials: estatuts de la societat i escriptura pública de constitució.
- Hisenda: sol·licitud del NIF, declaració censal, alta en l’IAE i legalització de llibres oficials.
- Seguretat Social: inscripció de l’empresa, afiliació i alta en la cotització de les persones contractades.
- Ajuntament: llicència d’activitat, llicència d’obres i permisos específics segons l’activitat econòmica.
Finalment, cal saber la viabilitat juridicolegal del model de negoci, és a dir, tenir clar el marc legal de l’activitat de l’empresa i comprovar que compleix la normativa jurídica, laboral, mercantil, mediambiental, fiscal, etc.