Gestión de Costes en Instalación y Mantenimiento de Equipamiento Médico

Gestión de Costes en la Implementación de Equipamiento

1. Costes de Preinstalación

• Eliminación del elemento obsoleto existente.
• Extensión de tuberías y conexiones de suministro (considerando tamaño del equipo, portabilidad y tipo de conexiones).
• Mejora del tipo de suministro.
• Adecuación de superficies.
• Preparación del sitio correcto para la instalación.
• Alquiler de equipo de levantamiento (grúas, mano de obra local y tipo de maquinaria).
• Gestión de medios de carga y descarga por parte de la compañía transportista.

2. Costes de Instalación y Puesta en Marcha

• Costes de alojamiento para los instaladores.
• Costes de viaje y manutención para los instaladores.
• Costes de mano de obra especializada.
• Costes de materiales necesarios para la instalación.
• Costes de materiales para la verificación de la operación.

3. Costes de Formación Inicial

• Formación requerida: Capacitación necesaria para diversos perfiles de personal en distintos niveles de habilidad.
• Formadores: Representantes de la compañía proveedora o personal del proveedor.
• Lugares de entrenamiento: Localmente, en países vecinos, en el extranjero, o desplazamiento de formadores a la empresa.
• Estrategia de formación: Repetición de sesiones en múltiples instalaciones o centralización del personal.
• Personal a capacitar: Selección de personal técnico de la disciplina de ingeniería relevante, especialmente para equipos complejos de quirófano o salas generales.

4. Costes de Mantenimiento

4.1. Estimaciones aproximadas

• 5-6% del valor realista de inventario para el equipo médico.
• 1-2% de los costes realistas de construcción.

4.2. Estimaciones específicas o anuales

• Partes de mantenimiento preventivo (MPP).
• Partes de mantenimiento correctivo.
• Contratos de servicio requeridos.
• Materiales necesarios.
• Calibraciones.
• Material de oficina y gastos administrativos.
• Compras de material nuevo y gestión de emergencias.

4.3. Estimaciones mensuales

Considerar el presupuesto de un doceavo (1/12) de la asignación de mantenimiento anual, derivado de la MPP y el trabajo de reparación planificado.