Gestió de l'Empresa: Tecnologia, Eficiència i Organització

Tecnologia i Eficiència Empresarial

La tecnologia és el conjunt de procediments utilitzats per produir un bé o servei. Es pot obtenir mitjançant:

• Cooperació: Amb altres empreses o centres d’investigació.
• Desenvolupament intern: Per part de l’empresa.
• Compra directa: De tecnologia.

Conceptes d'Eficiència

• Eficiència: Aconseguir els objectius utilitzant el mínim de recursos possibles.
• Eficiència tècnica: Produir més amb la mateixa quantitat de recursos o reduir els factors utilitzats.
• Eficiència econòmica: Produir al menor cost possible.

Factors que influeixen en la productivitat

• Inversió en capital: Millores en maquinària i equipaments.
• Capital humà: Formació i experiència dels treballadors.
• Innovacions tecnològiques: Millores en els processos i organització empresarial.
• Gestió dels recursos humans: Selecció, motivació i eliminació de temps morts.

Gestió de Costos i Existències

Classificació dels costos

• Costos directes: Es poden assignar directament a un producte específic (ex: matèries primeres, mà d’obra específica).
• Costos indirectes: Són comuns a diversos productes i requereixen criteris d’assignació (ex: electricitat general, manteniment de maquinària).

Fórmules bàsiques

Benefici (B) = IT − CT
IT = P × Q
CT = CF + (CV × Q)
Q* = CF / (P − CV)
CC (Cost de compra) = P × Q
CP (Cost de producció) = CF + (CV × Q)

Costos associats a les existències

• Costos de comanda: Despeses administratives derivades de fer una comanda.
• Costos d’adquisició: Preu de compra dels materials o productes (CA = P × Q).
• Costos de manteniment d’inventari:
  • Administratius: Personal, gestió de l’inventari.
  • Operatius: Lloguer de magatzems, assegurances, seguretat.
• Costos de ruptura d’estocs: Pèrdues per falta d’existències, com retards en la producció o vendes perdudes.

Funció d’Organització

Defineix tasques, responsabilitats i autoritat dins de l’empresa. Inclou:

• Organització formal: Jerarquia i estructura oficial de l’empresa.
• Organització informal: Xarxa de relacions personals que es formen espontàniament.

Models d’estructures organitzatives

• Jeràrquica: Autoritat centralitzada.
• Funcional: Especialistes en diferents àrees.
• Staff: Departaments d’assessorament.
• Per comitè: Decisions col·legiades.
• Matricial: Combinació de diferents estructures.

Control

Supervisa si els resultats aconseguits coincideixen amb els objectius planificats i aplica correccions si cal.