Fundamentos del Sistema de Gestión de Seguridad Operacional (SMS)

Cultura Justa

La cultura justa se define como un entorno donde el personal se siente motivado y recompensado por proveer información esencial sobre la seguridad operacional. No obstante, la línea que diferencia un comportamiento aceptable de uno inaceptable está claramente definida.

Funciones del Gerente de Seguridad

El gerente de seguridad desempeña un rol crítico en la organización, asumiendo las siguientes responsabilidades:

• Gestionar la implementación, operación y revisión del SMS en nombre del ejecutivo responsable.
• Facilitar la identificación de peligros, así como la evaluación y gestión de los riesgos.
• Supervisar la ejecución de las acciones correctivas.
• Elaborar reportes periódicos sobre el desempeño de la seguridad.
• Mantener la documentación de seguridad actualizada.
• Planificar y organizar la formación del personal y las actividades de promoción de la seguridad.
• Proporcionar asesoramiento independiente sobre asuntos de seguridad.

Peligro y Riesgo: Conceptos Fundamentales

Peligro

Se define como cualquier condición, objeto o actividad con el potencial de causar heridas, daños a las instalaciones, pérdida de material o reducción de la capacidad para realizar una función determinada. Es importante notar que no todos los peligros son consecuencia de deficiencias en la seguridad operacional.

Riesgo y sus Componentes

El riesgo representa la probabilidad y la severidad previstas de las consecuencias o resultados derivados de un peligro:

• Probabilidad: Posibilidad de que un evento o condición insegura pueda ocurrir.
• Severidad: Posibles efectos de un evento o condición insegura, tomando como referencia la peor condición previsible creíble.

Fases de Implementación del SMS

1. Planificación del SMS

Incluye el análisis de brechas, la definición del alcance del SMS y la designación del personal clave.

2. Coordinación y Procesos Básicos

Consiste en definir la política de seguridad, asignar responsabilidades, establecer el Safety Review Board y el Safety Action Group, además de desarrollar el plan de emergencia y el manual de SMS.

3. Procesos de Gestión de Riesgos

Abarca los sistemas de reporte, procesamiento de datos, investigación de accidentes, establecimiento de indicadores y objetivos de seguridad, gestión de riesgos, gestión de cambios, auditorías, formación y comunicación.

4. Procesos de Garantía de la Seguridad

Se enfoca en introducir mejoras en la política, realizar auditorías, fomentar intercambios de formación externos, mejorar la calidad de los reportes, actualizar la formación y monitorear indicadores de eventos de bajo nivel.