Fundamentos de Presupuestación y Gestión de Proyectos de Ingeniería

1. Gestión de Unidades de Obra y Presupuestación

1. Identificación: Identificación de las unidades de obra que componen el proyecto.
2. Medición: Realizar las mediciones de las unidades de obra.
3. Cálculo unitario: Calcular el coste unitario de la unidad de obra.
4. Cálculo total: Calcular el coste total de las unidades de obra.
5. Presupuesto final: Sumando el coste total de todas las unidades de obra se obtiene el presupuesto final.

Cuadros de Precios

• Cuadro de precios n.º 1 (Mano de obra): Se debe tener en cuenta, además de los precios de mano de obra directa, el coste del personal no ejecutivo (encargados, etc.), que constituye la mano de obra indirecta.
• Cuadro de precios n.º 2 (Materiales): Incluye el coste de los materiales, transporte, carga, descarga y pérdidas por rotura o merma.

El cuadro n.º 2 representa el coste unitario de ejecución de cada unidad de obra y justifica cómo se ha llegado a ese precio mediante el desglose de sus recursos. El cuadro n.º 1 es el precio final aplicable. Ambos se definen como partidas alzadas.

1B. Unidades de Medida

• m (Longitud): 25 metros de manguera de cable.
• m² (Superficie): 200 m² de ladrillos.
• m³ (Volumen): 10 m³ de líquido hidráulico.
• Kg (Peso): 100 kilos de zinc.
• Unds (Elementos contables): 1 unidad de palés.

2A. Clasificación de Costes e Ingresos

Costes del Proyecto

• Costes de inversión o presupuesto: Son los aplicados en el correspondiente año de construcción de acuerdo con el presupuesto inicial.
• Costes de reposición: Durante el periodo de vida útil del proyecto, es posible que se hayan sustituido ciertos medios (como maquinaria). Estos costes deben asentarse en el año previsto de su aplicación.
• Costes anuales de explotación: Derivados del proceso productivo diseñado o de la actividad prevista (costes fijos o variables).
• Otros costes: Costes de oportunidad y otros factores a considerar en la evaluación.

Ingresos durante la vida útil

• Ingresos ordinarios: Valor de los productos principales y subproductos.
• Ingresos extraordinarios: Ingresos previsibles por el resto de las reposiciones, subvenciones, etc.

2B. Planificación y Diagramas de Red

• Actividad: Tarea específica que debe completarse dentro de un proyecto. Representada por flechas o líneas.
• Suceso: Evento en el que una o más actividades comienzan o terminan. Representados por círculos.
• Actividad ficticia: Representa dependencias entre otras actividades. Se dibuja con líneas discontinuas.
• Suceso inicio proyecto: Marca el comienzo de las actividades del proyecto (primer círculo del diagrama).
• Suceso final de proyecto: Marca la conclusión de todas las actividades del proyecto (último círculo del diagrama).