Fundamentos del Liderazgo y Dinámicas de Poder en la Organización
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Bases del Poder
El poder en las organizaciones se fundamenta en diversas fuentes que permiten influir en el comportamiento de los demás:
- Poder coactivo
- Poder de recompensa
- Poder legítimo
- Poder del experto
- Poder referente
Tácticas de Poder
Las tácticas de poder reflejan las formas en que los individuos traducen las bases de poder en acciones concretas. Suponen la manera en que quienes poseen poder intentan obtener lo que desean. Entre dichas tácticas, cabe destacar las siguientes:
- Razón: Consiste en el uso de hechos y datos para realizar una presentación de ideas lógica y racional.
- Cordialidad: Uso de la adulación, creación de buena voluntad, ser humilde y amistoso antes de realizar una petición.
- Coalición: Obtener el apoyo de otras personas de la organización para que secunden la petición.
- Negociación: Uso del intercambio de beneficios o favores.
- Asertividad: Uso de una aproximación directa y enérgica, como exigir obediencia, repetir advertencias, ordenar tareas e indicar que las normas requieren cumplimiento.
- Autoridad superior: Conseguir el apoyo de los niveles superiores de la organización para que respalden las peticiones.
- Sanciones: Uso de premios y penalizaciones organizativas, tales como impedir o prometer un incremento de salario.
Tipos de Líder
Existen diferentes enfoques en el ejercicio del liderazgo:
- Líder directivo: Deja que sus subordinados sepan lo que se espera de ellos, establece los trabajos que deben hacerse y proporciona instrucciones específicas sobre cómo realizar las tareas. Presenta mucha similitud con la dimensión de estructura de iniciación de la Universidad de Ohio.
- Líder colaborador: Es amistoso y muestra interés por las necesidades de los subordinados. Es esencialmente sinónimo de la dimensión de consideración de la Universidad de Ohio.
- Líder participativo: Consulta con sus subordinados y utiliza sus sugerencias antes de tomar una decisión.
- Líder orientado al logro: Establece objetivos desafiantes y espera que sus subordinados rindan lo más posible.