Fundamentos de Gestión de Producción, Recursos Humanos y Nóminas

El Sistema MRP: Planificación de Necesidades de Materiales

El sistema MRP (Material Requirements Planning) tiene como objetivo planificar las necesidades de materiales en el proceso productivo. Su funcionamiento se basa en los siguientes pasos:

• Partir de las necesidades de entrega de los productos finales.
• Calcular hacia atrás en el tiempo las fechas en las que deben comenzar todas las etapas del proceso.
• Determinar los recursos necesarios.
• Emitir las órdenes de compra de los materiales para asegurar su llegada a tiempo.

Objetivos específicos

• Productividad.
• Calidad.
• Fiabilidad.
• Adaptabilidad.

Propiedad Industrial: La Patente

Una patente es un privilegio temporal de explotación en exclusiva de una innovación, concedido por el Estado.

Gestión de Recursos Humanos

La función de organización de personal consiste en determinar las necesidades de la empresa y cubrir los puestos de trabajo con las personas adecuadas.

La motivación laboral

Un trabajador se sentirá motivado en la medida en que consiga satisfacer sus necesidades gracias a su participación en las actividades de la empresa. Los factores que influyen son:

1. La retribución económica presente y futura.
2. La integración en el equipo de trabajo.
3. Las expectativas de promoción.
4. La participación en la fijación de objetivos.

Gestión de Nóminas

La nómina es un sistema de contabilidad que consiste en una relación nominal de cada uno de los individuos que prestan servicios en la empresa, detallando los devengos y descuentos que deben percibir como haberes.

En la nómina se detalla la lista de personas que trabajan en la organización, el sueldo de cada una y las prestaciones correspondientes. La preparación de cheques de nómina es una función generalmente separada del mantenimiento de los registros que muestran el salario, cargo, tiempo de trabajo, deducciones, devengados y demás datos relacionados con el personal.

Condicionantes de la Producción

1. La localización y la capacidad productiva de la empresa.
2. La tecnología existente.
3. El coste de los factores productivos.
4. Aspectos medioambientales y preferencias de los consumidores.

Just in Time (JIT)

El Just in Time es una forma de gestionar la producción y el aprovisionamiento que se basa en producir solo cuando existe un pedido por parte de un cliente o una orden de fabricación, evitando el almacenamiento y confiando en su venta inmediata.