Fundamentos de Gestión Empresarial: Finanzas, Tipología de Empresas y Técnicas de Innovación

Estructura de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias

La estructura básica para calcular el resultado económico de un ejercicio se compone de los siguientes elementos:

• Ingresos de Explotación (1)
  • Ventas anuales
• Gastos de Explotación (2)
  • Aprovisionamientos
  • Gastos de personal
  • Otros gastos de explotación
  • Amortización del inmovilizado

[A] Resultado de Explotación (BAII) = Ingresos de Explotación (1) - Gastos de Explotación (2)

• Ingresos Financieros (intereses recibidos) (3)
• Gastos Financieros (intereses pagados) (4)

[B] Resultado Financiero = Ingresos Financieros (3) - Gastos Financieros (4)

[C] Resultado Antes de Impuestos (BAI) = Resultado de Explotación [A] + Resultado Financiero [B]

• Impuesto sobre el Beneficio (5) (% a pagar * BAI)

[D] Resultado del Ejercicio = Resultado Antes de Impuestos [C] - Impuesto sobre el Beneficio (5)

Clasificación y Tipología de las Empresas

Las empresas se pueden clasificar según diversos criterios fundamentales:

• A. Tamaño:
  • Microempresa: menos de 10 trabajadores.
  • Pequeña empresa: entre 10 y 49 trabajadores.
  • Mediana empresa: entre 50 y 249 trabajadores.
  • Las empresas con menos de 250 trabajadores son PYMES.
  • Gran empresa: 250 o más trabajadores.
• B. Sector:
  • Primario: extrae materias primas (agricultura, pesca, minería).
  • Secundario: transforma las materias primas (industria, construcción).
  • Terciario: comercio y servicios.
• C. Propiedad:
  • Privada: capital de particulares.
  • Pública: capital del Estado.
  • Mixta: propiedad compartida.
• D. Ámbito:
  • Locales: un municipio.
  • Nacionales: todo el país.
  • Multinacionales: producción o distribución en 2 o más países.
• E. Forma jurídica:
  • Empresario individual / Autónomo: persona física.
  • Sociedades mercantiles: varias personas con contrato notarial y registro.

El Modelo Canvas de Negocio

El Modelo Canvas es una herramienta estratégica que describe los aspectos clave de un negocio a través de los siguientes elementos:

• Segmento de clientes
• Propuesta de valor
• Canal de distribución
• Relación con clientes
• Fuentes de ingresos
• Recursos clave
• Actividades clave
• Socios clave
• Estructura de costes

Técnicas de Creatividad y Resolución de Problemas

1. 1. Brainstorming (Tormenta de ideas): Creatividad en equipo de 10-15 minutos donde importa la cantidad y no la calidad, con prohibición absoluta de criticar y evaluación solo al final.
2. 2. SCAMPER: Mejora de productos mediante preguntas clave: Sustituir componentes, Combinar ideas, Adaptar funciones, Modificar tamaños, Proponer otros usos, Eliminar partes y Reordenar procesos.
3. 3. 6 Sombreros para pensar: Debate con roles fijos según el color del sombrero:
   • Blanco: hechos objetivos.
   • Amarillo: lado positivo.
   • Negro: riesgos negativos.
   • Rojo: emociones sentidas.
   • Azul: controla los turnos.
   • Verde: aporta ideas creativas.
4. 4. 5 Porqués: Análisis que pregunta cinco veces seguidas "¿por qué?" ante un problema para descubrir su causa raíz y aplicar soluciones eficaces.