Fundamentos de Gestión Empresarial: Contabilidad, Recursos Humanos y Estructura Organizativa

1. El Balance Contable

El balance se puede dividir en dos grandes bloques: activo y pasivo.

• Activo: Comprende los bienes y derechos de la empresa, valorados económicamente. Los elementos son ordenados de mayor a menor liquidez.
• Patrimonio neto: Representa los recursos que la empresa no debe a ningún acreedor, tales como las aportaciones de los socios y los beneficios reinvertidos.
• Pasivo: Registra el conjunto de obligaciones y deudas de la empresa.

2. Errores Comunes en una Planificación Estratégica de Política de RRHH

1. Mala selección de personal

No elegir al personal apropiado para el desarrollo de las diversas tareas que se ejecutan en la empresa, ya sea por carencia de experiencia, aptitudes o actitudes, puede acarrear:

• Pérdidas por fraude.
• Pérdidas de clientes por mala atención.
• Incrementos en los costos por improductividades.
• Posibles problemas internos con el resto del personal o directivos por motivos disciplinarios.

2. Fallos en política de personal

Los fallos en materia de selección, dirección, capacitación, planificación de necesidades, motivación, salarios, premios y sanciones llevan, con el transcurso del tiempo, a disminuir tanto la productividad del personal como la lealtad de estos para con la empresa. Esto es motivo de aumento en la rotación de personal con sus efectos en los costos de selección y capacitación, niveles de productividad y satisfacción del cliente y, como resultante de todo ello, la caída en la rentabilidad.

3. El incumplimiento liso y llano de obligaciones impositivas y laborales

La falta de controles internos, de planificación, el descuido o la improvisación, sumados a la falta de una correcta organización, representan un riesgo grave. Pensar que solo evadiendo impuestos y trabajando de manera irregular con los empleados puede generar mayores ingresos en el corto plazo es un error, pues pone en riesgo la capacidad de generación de beneficios sustentables en el largo plazo.

3. Organigrama

El organigrama de la empresa consiste en la representación gráfica de la estructura de la misma. En el organigrama quedan representados los distintos puestos de trabajo de la empresa, así como los distintos niveles de responsabilidad y dependencia. En el caso de que la empresa esté estructurada en departamentos, en el organigrama figurarán también los responsables de los mismos.