Fundamentos de Gestión Empresarial: Balance, Rentabilidad y Estrategia
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Balance y Ratios
| ACTIVO NO CORRIENTE | 215.000 | PN Y PASIVO | 361.000 |
|---|---|---|---|
| Maquinaria | 128.000 | Patrimonio Neto | 162.000 |
| Elem. Transporte | 80.000 | Capital social | 150.000 |
| Prop. Industrial | 7.500 | Reservas | 12.000 |
| ACTIVO CORRIENTE | 145.000 | PASIVO NO CORRIENTE | 90.000 |
| Existencias (PT) | 48.000 | Efectos a pagar L/P | 90.000 |
| Clientes | 9.000 | PASIVO CORRIENTE | 109.000 |
| Deudores | 9.500 | Acreedores | 45.000 |
| Créditos C/P | 15.500 | Prov. Inmov. C/P | 64.000 |
| Caja | 5.000 | ||
| TOTAL ACTIVO | 361.000 | TOTAL PN+PASIVO | 361.000 |
Ratios e Interpretación
- Fondo de Maniobra: (AC - PC = 145.500 - 109.000 = 36.500 €). Situación de equilibrio financiero.
- Liquidez (L): (145.500 / 109.000 = 1,33). Correcto (entre 1,5 y 2 es ideal, 1,33 es aceptable).
- Solvencia (G): (361.000 / 199.000 = 1,81). La empresa es solvente y puede pagar sus deudas totales.
Problema de Rentabilidad (2023)
Datos: (RE = 14%), (Activo = 20.000 €), (Pasivo = 30% de 20.000 €).
Paso 1: Cálculo de masas y costes
Activo = 20.000 € | Pasivo = 6.000 € | PN = 14.000 € | Intereses = 480 €
Paso 2: Obtener el BAII
RE = BAII/Activo -> 0,14 = BAII/20.000 -> BAII = 2.800 €
Paso 3: Cálculo del Beneficio Neto (BN)
BAT = 2.800 - 480 = 2.320 € | BN = 1.740 € (tras aplicar 25% impuestos)
Paso 4: Rentabilidad Financiera
RF = 1.740 / 14.000 = 12,43%
Matriz DAFO (Bicicletas eléctricas)
- Fortalezas (Interno +): Fuerte inversión en tecnología de baterías y personal cualificado.
- Debilidades (Interno -): Dependencia de un único proveedor en Asia.
- Oportunidades (Externo +): Creciente interés por la peatonalización urbana.
- Amenazas (Externo -): Nuevos competidores con precios bajos y subida del coste eléctrico.
Caso del collar inteligente
Etapa: Verificación/Validación de cliente.
Decisión: Deben realizar un pivote. Al descubrir que el GPS no interesa tanto como la salud, deben cambiar el enfoque del producto basándose en el feedback.
Subcontratación de servicios (Outsourcing)
Consiste en contratar empresas externas para tareas no estratégicas (ej. marketing o contabilidad).
- Ventajas: Mayor eficiencia, reducción de costes fijos y flexibilidad.
- Inconvenientes: Dependencia externa, menor implicación y respuestas más lentas.
Metodología Lean Startup
Ante la incertidumbre, se debe probar la idea antes de invertir. Ciclo: Crear – Medir – Aprender.
Desarrollo de producto ágil
Trabajo en sprints para diseñar y probar rápidamente. Pasos para un PMV (Producto Mínimo Viable):
- Establecer hipótesis.
- Definir métricas.
- Escoger tipo de PMV.
- Crear versión básica.
- Recoger opiniones.
- Aprender y mejorar.