Fundamentos del Éxito y Comportamiento Organizacional: Estrategias para el Crecimiento Profesional

Principios Básicos del Éxito

1. ¿A quién escuchar?

Es fundamental basarse en experiencias reales y no en mitos.

2. Capacidad de aprender

Se define por tu índice de enseñabilidad: ¿Cuál es tu voluntad de aprender y qué tan dispuesto estás a cambiar?

3. Balanza de entrenamiento (Equilibrio)

Debe existir un equilibrio entre el porqué (objetivos y motivación) y el cómo (técnicas y procesos).

4. Pasos para la competencia inconsciente

Es el proceso mediante el cual el conocimiento comienza a funcionar de forma fácil y sin esfuerzo. Las etapas son:

• 1. Incompetencia inconsciente: No sabes que no sabes.
• 2. Incompetencia consciente: Sabes que no sabes.
• 3. Competencia consciente: Sabes que sabes (requiere concentración).
• 4. Competencia inconsciente: Sabes y sucede automáticamente.

¿Cómo llegar? Haciéndolo una y otra vez, a través de la repetición.

Causas del fracaso

Las principales razones son: no escuchar al indicado, poseer una baja capacidad de aprender y dedicar demasiado tiempo al "cómo" en lugar del "porqué".

"Te conviertes en eso que piensas la mayor parte del tiempo". — Earl Nightingale

Debes estar dispuesto a invertir tiempo, dinero y esfuerzo. Es necesario ser un aprendiz de por vida, como sugiere Nicholas T. Batzic.

Creencias y Superación

Es vital trabajar en las creencias y estar dispuesto a hacer lo que te resulta incómodo, dejando de lado las excusas relacionadas con el dinero, las relaciones o la salud.

Los 3 Poderes

• Gratitud: Para sanar.
• Fe: Para recibir.
• Risa y Felicidad: Como estado vital.

Jerarquía de Necesidades

Basado en las necesidades humanas fundamentales:

1. Fisiológicas
2. Seguridad
3. Sociales
4. Reconocimiento
5. Autorrealización

El ciclo del logro: Creencias → Pensamientos → Acciones → Emociones → Resultados.

Teoría de Herzberg: Se basa en la dualidad entre factores de higiene y factores de motivación.

Comportamiento Organizacional

Se define como la forma en que el entorno afecta a los individuos y grupos; el ambiente humano es un factor determinante en el éxito de la empresa.

Variables Dependientes

• Productividad: Implica entender la eficiencia y la eficacia.
• Ausentismo: Si los colaboradores no asisten, no se cumplen las metas.
• Satisfacción laboral: Es la recompensa percibida que recibe el trabajador.

Variables Independientes

• Individuales: Valores personales.
• Grupales: Interacción con otros.

Fundamentos del Comportamiento

Factores clave como la edad, el género, el estado civil y la antigüedad influyen en el desempeño.

Las 7 Inteligencias

1. Verbal
2. Lógica-Matemática
3. Corporal
4. Espacial
5. Musical
6. Interpersonal
7. Intrapersonal

Habilidades Físicas: Incluyen las habilidades manuales y la integración de facultad y empleo.

Valores, Actitudes y Satisfacción

Este es el punto clave de la productividad.

• Valores: Son la base para entender las actitudes y motivaciones.
• Actitudes: Las adoptamos de padres, maestros y grupos sociales.

Los 3 Enfoques de Actitud

1. Satisfacción en el trabajo: Refleja las actitudes que el empleado asume en sus tareas.
2. Compromiso con el trabajo: El valor otorgado a través de los puestos desempeñados.
3. Compromiso organizacional: El grado en que el individuo se identifica con las metas y objetivos de la organización.

Personalidad y Psicología Aplicada

Locus de Control

• Interno: La convicción de "yo controlo mi vida".
• Externo: La creencia de que todo "depende de la suerte o factores externos".

Maquiavelismo

Se refiere a cómo ganar y usar el poder; las personas con esta tendencia suelen ser manipuladoras.

Autoestima

Es el grado en que uno se acepta a sí mismo.

Automonitoreo

Capacidad de ser capaz de adaptar el comportamiento propio a las diversas situaciones cotidianas.

Toma de Riesgos

En los puestos de gerencia, se debe buscar y aceptar activamente las responsabilidades y los desafíos.