Fundamentos Económicos y Gestión Estratégica: Costes de Transacción y Roles Directivos
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La Teoría de los Costes de Transacción y la Naturaleza de la Empresa
Concepto de Costes de Transacción
En el enfoque tradicional, la transacción se define como la suma de los costes de producción más los costes de transporte. La necesidad de incluir los costes de transacción surge debido a la información, la negociación y la garantía.
La repetición de transacciones hace que aumenten los costes, lo que motiva la realización de contratos a largo plazo. Además, también aparecen los contratos incompletos.
La Naturaleza de la Empresa
La empresa tiene como mecanismo alternativo al mercado la gestión de los costes de transacción o costes de organización.
- Según la economía clásica, lo más importante es que es el mercado el que asigna los recursos.
- Las relaciones dentro de la empresa tienen un carácter contractual.
- La empresa es un mecanismo contrario al mercado, según los clásicos.
Las características fundamentales de la empresa son:
- Jerarquía
- Autoridad
- Dirección
La Empresa y los Mecanismos de Precios de Mercado
El crecimiento de la empresa está limitado por:
- El incremento de los costes de organización.
- La aparición de rendimientos decrecientes.
- El punto en que los costes de transacción interna se igualan a los costes de transacción en el mercado.
La Función Directiva y el Proceso de Gestión
Análisis de la Función Directiva
La dirección es el conjunto de actividades que es necesario desarrollar en el seno de una organización para asegurar el logro de sus objetivos, posibilitando la contribución a los mismos de todos sus integrantes.
La empresa persigue la eficiencia y la eficacia, lo cual corresponde a las responsabilidades de los directivos.
Las Fases del Proceso de Dirección
Las tareas que realizan los directivos son:
- Planificación: Definir objetivos y establecer alternativas y acciones para alcanzarlos.
- Organización: Establecer un esquema de relaciones entre las distintas partes y dotar de recursos y medios para conseguir objetivos.
- Liderazgo: Movilizar al grupo humano para conseguir los objetivos señalados o una meta superior.
- Control: Observar y vigilar los recursos, procesos y resultados para corregir las desviaciones y, si es posible, anticiparse a ellas.
La Naturaleza del Trabajo Directivo: Los Papeles del Directivo (Mintzberg)
El trabajo directivo se clasifica en tres categorías de papeles:
Papeles Interpersonales
- Cabeza visible
- Líder
- Enlace
Papeles Informativos
- Monitor
- Difusor
- Portavoz
Papeles de Decisión
- Empresario
- Gestor de anomalías
- Asignador de recursos
- Negociador
Los Niveles Directivos
La empresa es representada como una pirámide. Ordenada de abajo a arriba, los niveles son:
- Operarios
- Directivos de Primer Nivel
- Directivo Intermedio
- Alta Dirección
El Proceso de Dirección: Las 7 Ps del Management
El proceso de dirección se compone de las siguientes etapas:
- Predicción
- Planificación
- Política
- Programación
- Procedimiento
- Presupuestación
- Proceso de Control