Fundamentos de Dirección de Operaciones y Gestión de la Cadena de Suministro

1. Capacidad Nominal de un Sistema de Producción

Se entiende por capacidad nominal la máxima cantidad de producción o servicio que puede ser obtenida de un sistema de fabricación durante un período determinado de tiempo, en condiciones ideales.

2. Localización en Empresas de Servicios

En el estudio de la localización de las empresas de servicios, las respuestas b y c son verdaderas.

3. Relación con Proveedores: Cooperación vs. Competencia

Las diferencias fundamentales entre un modelo de relación con proveedores de tipo Cooperador frente a uno Competitivo estriban en que, para un enfoque cooperador, la relación se establece a largo plazo, generalmente con un número reducido de proveedores por pieza o componente.

4. El Efecto Látigo en la Cadena de Suministro (SC)

El denominado efecto látigo representa el incremento innecesario en las órdenes de reposición en sentido ascendente en una SC, como consecuencia de la mala interpretación de la variación de la demanda en los escalones inferiores de esta.

5. Integración de la Estrategia de Operaciones: Apoyo Externo

En el nivel de integración denominado como de Apoyo Externo, el sistema de producción es fundamental y constituye la clave en relación con la estrategia competitiva.

6. Estrategias de Aprovechamiento de la Capacidad

Dentro de las estrategias de aprovechamiento, la estrategia de colchón positivo de capacidad supone una táctica ofensiva o de anticipación al mercado, puesto que trata de disponer siempre de capacidad no utilizada para responder al posible crecimiento de la demanda.

7. Economías de Escala

El llamado efecto escala o economías de escala representa que todas las respuestas anteriores son válidas.

8. Inventarios de Demanda Dependiente

Respecto a los denominados inventarios de demanda dependiente, las respuestas a y c son válidas.

9. Niveles de la Estrategia de Operaciones

Los niveles de la estrategia de operaciones establecen el grado de integración entre la estrategia de operaciones y la estrategia corporativa para el logro de la competitividad de la empresa.

10. Matriz Producto-Proceso

Una posición determinada en la Matriz Producto-Proceso por debajo de la diagonal es indicativa de que la empresa opta por un sistema menos flexible de lo normal, tratando de reducir con ello sus costes.

11. Coste de Posesión en el MRP

A la hora de determinar el coste de posesión de un sistema de lotificación concreto en el MRP, se suman las cantidades que aparecen en la fila de disponible, descontando la que aparece en primer lugar de todas por convenio.

12. Costes de Inventario

En cuanto a los costes de inventario, los denominados costes de posesión o mantenimiento de inventario son aquellos que están relacionados con la permanencia del artículo en inventario durante un periodo de tiempo.