Fundamentos de la Administración Estratégica: Conceptos Clave, Implementación y Modelos Mentales
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Administración Estratégica (AE)
La Administración Estratégica constituye una sistematización y extensión interna de los beneficios de la planificación anterior, y nos lleva a una implantación evolutiva posterior.
El planeamiento estratégico pasa a considerar que ya no constituye una solución suficiente para la magnitud de los nuevos problemas. La AE reniega de la idea de que una empresa deba maximizar sus puntos fuertes y minimizar los débiles, ya que esto convierte a una organización en algo más estático en lugar de hacerla más flexible y adaptable.
La Administración Estratégica propone reemplazar el planeamiento estratégico (el cual Ansoff define como la suma del planeamiento estratégico). El planeamiento estratégico se expresa en la construcción de escenarios futuros, basándose en la percepción de que los hechos que suceden hoy contribuyen a dar forma a ese futuro, y en la elaboración de alternativas para eliminar la brecha entre el estado futuro deseado y la situación inicial.
El Desarrollo Estratégico
Involucra la definición de objetivos a cumplir y los recursos a disponer, los cuales se visibilizan a través de la estructura organizativa.
El Control Estratégico
Parte de la evaluación periódica de los resultados que se alcanzan en la implementación de la estrategia trazada.
Concepto de Estrategia
La estrategia es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización. Establece una secuencia coherente de acciones a realizar. Las metas u objetivos definen qué es lo que se va a lograr y cuándo serán alcanzados.
Elementos Esenciales de la Estrategia
La estrategia tiene tres elementos esenciales:
- Metas u objetivos a alcanzarse.
- Políticas que guiarán o limitarán la acción.
- Programas que deberán lograr las metas definidas dentro del límite establecido.
La Estrategia Corporativa
La estrategia corporativa es un modelo de decisiones que determina y revela sus objetivos, propósitos o metas. La decisión estratégica debe ser efectiva durante largos periodos e incide en las formas sobre las actividades de la organización.
La estrategia corporativa es un proceso organizacional inseparable de la estructura, el comportamiento y la cultura de la empresa en la que tiene lugar. Puede ser dividida en dos actividades principales:
- Diseño: Es la fase abstracta.
- Implementación: Incluye la identificación de oportunidades y amenazas.
La implementación de la estrategia es influenciada por los valores personales de los principales ejecutivos, motivo por el cual es necesario definir las estrategias para asegurar su correcta ejecución.
El Entorno y las Decisiones Estratégicas
El medio donde se mueve una organización es el modelo de todas las decisiones e influencias del medio ambiente que afectan su evolución. Las decisiones estratégicas operan en la industria según las influencias ambientales. Estas incluyen factores tecnológicos, políticos, sociales, económicos y físicos.
Los cambios deben ser monitoreados por el estratega, ya que, de lo contrario, la empresa terminará obsoleta.
La formulación de una estrategia se emprende con el futuro en mente. Quienes participan en el proceso de planificación deberán estar conscientes de todos los aspectos del medio, especialmente de los cambios que puedan afectar el futuro de la organización.
Estrategias Emergentes
Son aquellas variables que aparecen con el correr del tiempo sin que se haya intervenido de forma voluntaria en su diseño.
Modelos Mentales
Representación simplificada de la realidad.
Componentes del Modelo Mental:
- Construcción: Creación de una idea ya construida de algo.
- Eliminación: Negación o descarte de algún concepto.
- Tergiversación: Distorsión de la realidad.
- Generalización: Aplicación de una regla a un conjunto amplio.