Flexibilidad laboral: tipos, medidas y críticas para el mercado de trabajo

Flexibilidad laboral: ofensiva y defensiva

Flexibilidad ofensiva: fábrica flexible y polivalencia de la mano de obra. Flexibilidad defensiva: flexibilidad numérica, flexibilidad salarial y reducciones fiscales de las empresas.

Flexibilidad salarial

Flexibilidad salarial: elimina las barreras que impiden que los salarios se adapten al contexto macroeconómico y microeconómico, para poder llevar a cabo ajustes rápidos en el nivel salarial que eviten descensos de los márgenes empresariales. Se propone:

1. Descentralizar e individualizar la negociación colectiva.
2. Eliminar la legislación sobre salarios mínimos. Los salarios mínimos están dirigidos a trabajadores que se encuentran en una situación débil debido a la falta de experiencia y cualificación. En España, el SMI está muy por debajo de la media europea.
3. Aumentar el peso de los componentes variables e individuales del salario (ligados a la productividad). La productividad no es fácil de medir y esta idea no es tan fácil de implementar.
4. Moderación salarial. Es necesaria en época de crisis, sobre todo en pequeñas empresas. La moderación salarial puede evitar la destrucción de empleos, pero no puede usarse como recurso constante. No es una buena estrategia de competitividad a largo plazo. Hay que tener en cuenta que el salario es un incentivo al esfuerzo laboral, por lo que su reducción podría disminuir la productividad.

Flexibilidad numérica

Flexibilidad numérica: capacidad para adaptar la plantilla a las necesidades de la empresa en cada momento. Para poder implementarla, las medidas son:

1. Reducir la protección legal contra el despido (abaratamiento, reducción de trámites, ampliación de causas).
2. Potenciar la contratación temporal y a tiempo parcial.
3. Aumentar la flexibilidad horaria y la variabilidad de la jornada.
4. Externalización de tareas de producción a otras empresas, a ETTs o a trabajadores autónomos.

Críticas:

• Sus efectos sobre la creación de empleo pueden ser nulos, ya que las empresas solo contratarán trabajadores si los necesitan. No genera empleo de forma automática.
• Puede suponer horarios antisociales para el trabajador e impedir la conciliación de la vida personal y profesional.
• Precarización del empleo.

Flexibilidad funcional

Flexibilidad funcional: facilita los cambios en la organización del trabajo y modifica la asignación de trabajadores a diversas funciones. El objetivo es adaptarse a los cambios tecnológicos. Medidas:

1. Cambios en la regulación laboral que permitan la asignación de trabajadores a diversos puestos de trabajo.
2. Reducción de las categorías profesionales y ampliación de sus contenidos para facilitar la movilidad ocupacional.

Críticas: mayor carga de trabajo y posibles riesgos si no hay formación en PRL (prevención de riesgos laborales).

Desregulación del mercado laboral

Desregulación del mercado laboral: suprimir los derechos legales que regulan aspectos de la relación laboral con carácter obligatorio y tener que negociarlos mediante negociación colectiva.

Críticas:

1. Se desprotege al trabajador, sobre todo a los de los sectores sin convenio.
2. Se individualizan las relaciones laborales (RR.LL.).
3. Los cambios en la legislación laboral no generan empleo por sí solos; lo que genera empleo es la creación de negocios y la competitividad.