Finançament Empresarial i Estructures Organitzatives: Guia Completa

Fonts de Finançament Empresarial

Patrimoni Net (PN)

• Capital Social: Aportacions dels socis.
• Reserves: Beneficis no distribuïts per l'empresa, utilitzats per a noves inversions (legals, voluntàries, etc.).
• Provisions: Part del resultat de l'empresa reservada per a futures pèrdues o despeses (indemnitzacions, impostos, etc.).
• Amortitzacions: Valor que perd l'actiu immobilitzat en el procés de producció.

Passiu No Corrent (PNC)

• Préstecs: Obtinguts d'institucions de crèdit (bancs, caixes), a retornar amb interessos.
• Emprèstits: Les empreses demanen préstecs a particulars (emissió d'obligacions o bons) quan necessiten grans quantitats de diners i les condicions dels préstecs bancaris no són favorables. Es retornen els diners més interessos segons les condicions pactades.
• Lísing: Incorporació d'un actiu fix a canvi de quotes d'arrendament. La durada de l'operació sol ser igual a la vida econòmica de l'element patrimonial. Les quotes inclouen l'amortització del bé, els interessos, les despeses administratives i una prima de risc. Al final del contracte, es pot retornar el bé, comprar-lo o renovar el lísing. Despeses deduïbles i durada mínima regulades per llei.
• Rènting: Lloguer de béns amb una renda fixa mensual que inclou l'ús, manteniment i assegurança del bé. Al final del contracte, l'empresa pot substituir els equips o renovar el lloguer. Despesa fiscalment deduïble al 100% sense durada mínima. No hi ha opció de compra.

Passiu Corrent (PC)

• Préstec: Obtingut d'una entitat financera, a retornar abans de 12 mesos.
• Crèdit Comercial: Deute amb els proveïdors per les compres realitzades. Si no hi ha descompte per pagament al comptat, aquest finançament és gratuït.
• Descompte d'Efectes: Una lletra de canvi és un document on una persona reconeix un deute i es compromet a pagar-lo en una data i lloc determinats. L'empresa pot descomptar les lletres dels clients abans del venciment, però això té un cost (interessos i comissions).
• Factoring: Venda dels drets de crèdit sobre clients (factures, lletres) a una empresa factor. Això proporciona liquiditat immediata i evita problemes d'impagats, però té un cost elevat d'interessos i comissions.

Estructures Organitzatives (Mintzberg)

Paràmetres Fonamentals de Disseny

Nucli d'operacions, vèrtex estratègic, línia intermèdia, staff de suport, ideologia.

Mecanismes de Coordinació

Adaptació mútua, supervisió directa, normalització (habilitats, processos de treball, resultats).

Models d'Estructura Bàsics

• Configuració Simple: Focus en el vèrtex estratègic i el nucli d'operacions. Decisions centralitzades, supervisió directa. Empreses petites.
• Burocràcia Maquinal: Alta especialització, repetició del treball, personal no qualificat (excepte al vèrtex i la tecnoestructura). Tecnoestructura fonamental, normalització dels processos. Empreses grans, estables i amb poca innovació tecnològica.
• Burocràcia Professional: Nucli d'operacions format per especialistes. Operaris amb gran responsabilitat, staff de suport desenvolupat. Tecnoestructura i línia intermèdia secundàries. Normalització d'habilitats. Empreses grans amb tecnologies rutinàries executades per experts en entorns estables.
• Estructura Multidivisional: Creació de subunitats autònomes (burocràcia maquinal o professional). Millor fixació d'objectius i estratègies, però risc de competència excessiva i duplicació d'activitats. Normalització de resultats. Vàlida per a empreses amb diversificació de productes, gran dimensió, tecnologia diversificada i clients diversos.
• Adhocràcia: Entorn complex, activitat i tecnologia canviants. Adaptació ràpida als canvis, creativitat i resolució de problemes complexos. Personal altament qualificat, indefinicó entre línia intermèdia, nucli i staff. No hi ha tecnoestructura ni distinció clara entre superiors i inferiors. Válida per a situacions de canvi, flexibilitat, ús de noves tecnologies, sistemes no rutinaris i entorns dinàmics. Complement de les estructures burocràtiques. L'èxit depèn de la creativitat i la innovació. Adaptació mútua.