Factores de localización empresarial: industrial, comercial y de servicios

Factores de localización: la elección de un determinado lugar para situar la empresa se hace pensando en la población potencial de clientes a los que se pretende llegar o demanda prevista. La población potencial define el radio de acción de la empresa, también conocido como área de mercado. Además, conviene analizar detalladamente las distintas posibilidades de localización que puedan existir y elegir aquella que contribuya, de la forma más eficaz y con el menor coste, a alcanzar los objetivos planteados.

No solo se trata de reducir costes, también de garantizar un acceso eficaz a los mercados, tanto al de factores como al de productos. Las empresas estudian sus factores de localización, es decir, el conjunto de circunstancias que aconsejan un determinado lugar para su instalación. Los factores de localización son diversos y la incidencia de cada uno de ellos variará según las características concretas de la actividad de la empresa.

Factores de localización industrial: como criterio general, la localización óptima de fábricas, almacenes y plantas será aquella en la que los costes totales de producción sean menores. La empresa debe analizar aquellos factores cuyos costes varían en función del lugar concreto en que se instale. Los factores son:

1) La disponibilidad y coste del terreno: aquellas empresas que requieran grandes superficies tienden a localizarse alejadas de los núcleos urbanos, en zonas donde el suelo es más barato.

2) La facilidad de acceso a las materias primas: tratan de situarse cerca de sus fuentes de suministro de materias primas. Este aspecto es fundamental, pues no solo se reducen costes, sino que se ahorra tiempo y disminuyen los riesgos de manipulación.

3) La existencia de mano de obra cualificada: que en la zona elegida existan suficientes trabajadores cualificados para cubrir los distintos puestos de trabajo de la empresa.

4) La dotación industrial y las infraestructuras: deben considerarse el nivel industrial de la zona y las empresas auxiliares. En el caso de las plantas industriales, su instalación deberá efectuarse en zonas calificadas como de uso industrial.

5) Transportes y comunicaciones: la cercanía a redes de comunicación con el resto del territorio, así como la disponibilidad de medios de transporte.

6) Existencia de ayudas económicas o fiscales. 7) Otros factores: el desarrollo económico y social de la zona, el ambiente de negocios o el clima laboral y social.

Localización comercial y de servicios: los factores son:

1) La proximidad a la demanda: estar cerca de los potenciales clientes es determinante.

2) Visibilidad del local: es importante situarse en zonas de alto poder de atracción para el cliente o en lugares estratégicos que resulten más visibles.

3) El coste del local: considerar el precio del local y lo que va a costar acondicionarlo.

4) Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso: el lugar elegido tiene que ser de fácil acceso para los usuarios a través del transporte público o facilidades de aparcamiento.

5) La complementariedad de actividades: son cada vez más atractivos los puntos de localización en los que existan ofertas de servicios complementarios.

Nuevas tecnologías y localización: las nuevas tecnologías de la información y la comunicación están cambiando el concepto de espacio físico de la empresa.

Dimensión de las empresas: la dimensión o tamaño de la empresa hace referencia a su capacidad productiva o máximo nivel de producción alcanzable en un periodo de tiempo. Criterios para medir la dimensión son:

1) Número de trabajadores: se denominan microempresas aquellas que tienen menos de 10 trabajadores, pequeñas si hay menos de 50, medianas si hay menos de 250 y grandes si superan esa cifra.

2) El volumen de ventas o ingresos, conocido como volumen de negocio o facturación.

3) Volumen de producción: se puede medir en unidades físicas o monetarias.

4) Recursos propios: el capital aportado por los socios más las reservas que ha ido acumulando la empresa.

5) Recursos totales o activo total: incluye tanto los recursos propios como los ajenos.

6) Beneficios netos anuales: después de deducir intereses e impuestos.

Proceso de crecimiento de las empresas: el crecimiento puede orientarse en diversas direcciones en función de la respuesta que dé la empresa a las siguientes cuestiones:

• ¿Especialización o diversificación?
• ¿Crecimiento interno o externo?
• ¿Mercado nacional o multinacional?

Ventajas del crecimiento: las economías de escala: estas se obtienen al disminuir el coste medio (coste por unidad) a medida que crece la empresa y aumenta la cantidad de producción. Las razones son:

1) Aspecto productivo: permite aprovechar mejor las ventajas de la división del trabajo y la especialización, mejorando la habilidad de los trabajadores, la destreza, etc. y utilizar y emplear robots y máquinas con gran capacidad, con lo que se ahorra en costes y personal.

2) Aspecto comercial: la empresa reduce sus costes en compras al adquirir a gran escala, ya que consigue mejores precios de sus proveedores.

3) Aspecto financiero: las grandes empresas tienen más posibilidades de acceso a las diferentes fuentes financieras y obtienen mejores condiciones.