Factores Clave para la Estrategia Empresarial y Localización Industrial

El Entorno Empresarial: Marco de Actividad

El entorno o marco empresarial es el espacio donde la empresa desarrolla su actividad, influyendo y siendo influida por este. Se divide en dos niveles:

• Entorno general: Circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico.
• Entorno específico: Factores que influyen únicamente sobre un grupo concreto de empresas que actúan en el mismo sector y comparten características comunes.

Componentes del Entorno Específico

• Proveedores y administradores de materias primas.
• Clientes o consumidores.
• Intermediarios o distribuidores.
• La competencia.
• Intermediarios financieros.
• Productos sustitutivos.

El Modelo de Porter

El modelo de Porter (1982) permite identificar las fuerzas competitivas o aspectos esenciales de un sector. Estas fuerzas son:

• Grado de rivalidad entre competidores.
• Amenaza de los nuevos competidores.
• Amenaza de los productos sustitutivos.
• Poder de negociación de los clientes y proveedores.

Metodología DAFO

El DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) es un método para evaluar los puntos fuertes y débiles de la empresa, así como las amenazas y oportunidades del entorno. Su objetivo es identificar las ventajas competitivas y definir la estrategia más conveniente según las características propias y las del mercado.

Localización Industrial

Los criterios fundamentales para la localización industrial son los siguientes:

• Disponibilidad y coste del terreno: Vital para empresas que requieren grandes extensiones; el precio por m² es un factor determinante.
• Facilidad de acceso a las materias primas: La ubicación debe ser estratégica respecto a la fuente de recursos (ej. cercanía a la costa para empresas de marisco).
• Existencia de mano de obra cualificada: La proximidad a núcleos urbanos importantes depende de la especialización requerida para los puestos de trabajo.
• Dotación industrial e infraestructuras: Cercanía a empresas auxiliares de transporte, mantenimiento y suministro de maquinaria.
• Transportes y comunicaciones: Garantizar el acceso eficiente al cliente final.
• Existencia de ayudas económicas y fiscales: Preferencia por comunidades autónomas con incentivos fiscales favorables.

Factores Adicionales de Localización

• Proximidad a la demanda.
• Visibilidad del local.
• Coste del local.
• Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso.
• Complementariedad de actividades.