Exámenes RRHH
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MODELO DE COMPETENCIAS
-Personal:
confianza en si mismo, auto control, visión positiva, gestión de estresy asertividad.-
Logro:
orientación a resultados, iniciativa, responsabilidad, resolución de problemas y planificación y organización.-
Colaboración:
empatía, trabajo en equipo y flexibilidad.-
Movilización:
liderazgo, infuencia, comunicación, orientación al servicio y al cliente, resolución de conflictos y desarrollo de otros.MÉTODOS PARA ESTIMAR LAS NECESIDADES DE LOS RRHH
-CUANTITAIVOS:
Ratio de proporcionalidad:
calculas las necesidades del personal relacionando el volumen de ventas o de producción con el número de empleados.
Análisis de tendencia:
analiza el pasado para predecir el futuro. Estudia la serie histórica de la evolución del empleo y extrapola a los prox.Años.
Curva del aprendizaje:
relaciona el volumen de producción con la necesidad de personal, calculando esta última a partir del tiempo necesario para la ejecución de la producción.
Modelo general de actividad:
combina variables internas de la empresa y del entorno y en base a estas, prevee en numero de empleados que se requerirá en un periodo futuro.
-
CUALITATIVOS
Técnica del grupo nominativo:
se reúne a un pequeño grupo de expertos para que formulen una única estimación sobre la oferta y la demanda futura de personal. El coordinador del grupo presenta el tema, los miembros escriben sus propias ideas, después se inicia una base de exposición y de discusión de todas las ideas en las que intervine la totalidad del grupo. A continuación, cada miembro ordena jerárquicamente las ideas expuestas y finalmente el grupo acepta la idea que haya obtenido la mejor clasificación.
Modelo de estimaciones directas:
la dirección de la empresa determina el numero y la clase de empleados que se necesitara basándose en una estrategia de empresa, en los objetivos y en la información aportada por los mandos intermedios.
Método delphi:
primero, se reúne un grupo de expertos para tratar el tema de las futuras necesidades de personal, segundo, se les envían cuestionarios para que sean rellenados con sus estimaciones personales. Tercero, el dpto de RRHH resume las respuestas y expone sus resultados a los expertos para que vuelvan a realizar a sus aportaciones y cuarto, este proceso se repite hasta lograr cierto grado de consenso.