Exàmen de diseño organizacional

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Opciones de Agrupamiento Departamental

-Agrupamiento Funcional:

congrega empleados que desempeñan funciones o Procesos de trabajo o que aportan conocimientos y habilidades semejantes. Por Ejemplo, todas las personas de marketing trabajan juntas para el mismo Supervisor, como ocurre con los empleados de manufactura, el personal de Recursos humanos y los ingenieros.

-Agrupamiento divisional:

Son personas Organizadas con base en lo que produce la organización.
Las personas requeridas Para producir pasta dental, que incluyen personal de marketing, manufactura y Ventas, quedan agrupadas bajo un ejecutivo.

-Agrupamiento multifocal:

una organización Adopta simultáneamente dos o más alternativas de grupos estructurales. Dichas Formas estructurales con frecuencia se llaman matriciales o híbridas. Es posible que una organización tenga que agruparse simultáneamente por Función y división de productos o quizá tengan que combinar carácterísticas de Diversas opciones estructurales.


-Agrupamiento de red Virtual es el enfoque más reciente para los grupos departamentales. Con estos Grupos, la organización es un conjunto flexible de componentes separados. En Esencia, los departamentos son organizaciones separadas que se conectan Electrónicamente para compartir la información y completar las tareas.

Métodos Para el Diseño de Estructuras

-Estructura Funcional:

Las actividades se agrupan por función común Del nivel inferior al superior de la organización. Los ingenieros se encuentran En el departamento de ingeniería y el vicepresidente de ingeniería es Responsable de todas las actividades de ingeniería. Lo mismo ocurre con Marketing, investigación y desarrollo y manufactura.

Fortalezas y debilidades de una estructura Organizacional funcional

-Estructura Divisional:

Con esta estructura, las divisiones se pueden Organizar con base en los productos individuales, servicios, grupos de productos, Principales proyectos o programas, divisiones, negocios o centros de Utilidades. La carácterística de una estructura divisional es que la agrupación Se basa en resultados organizacionales. La Estructura organizacional divisional es excelente para lograr la coordinación Entre departamentos funcionales. Sirve cuando las organizaciones ya no pueden Controlarse adecuadamente a través de la jerarquía vertical tradicional y las Metas están dirigidas a la adaptación y el cambio.

Fortalezas y debilidades de una estructura Organizacional Divisional

-Estructura Geográfica:

Puede ser que cada regíón del país tenga Diferentes gustos y necesidades. Cada unidad geográfica incluye las funciones Requeridas para fabricar y comercializar productos o servicios en dicha regíón. Las fortalezas y debilidades de una estructura Divisional geográfica son semejantes a las carácterísticas de la organización Divisional. La organización se puede adaptar a las necesidades específicas de Su regíón y los empleados se identifican con las metas regionales y no con las Nacionales. Se hace énfasis en la coordinación horizontal dentro de una regíón Y no en los vínculos entre regiones o la oficina nacional.

Fortalezas y debilidades de una estructura Organizacional Geográfica

Las fortalezas y Debilidades de una estructura divisional geográfica son semejantes a las Carácterísticas de la organización divisional. La organización se puede adaptar A las necesidades específicas de su regíón y los empleados se identifican con Las metas regionales y no con las nacionales. Se hace énfasis en la Coordinación horizontal dentro de una regíón y no en los vínculos entre Regiones o la oficina nacional.

Estructura Matricial:


La matriz es una forma sólida de vínculo Horizontal. La única carácterística de la organización matricial es que se Implementen simultáneamente las divisiones de productos y las estructuras Funcionales (horizontal y vertical). Con frecuencia, la estructura matricial es La respuesta cuando las organizaciones consideran que no funciona la Combinación de las estructuras funcionales, divisionales y geográficas con los Mecanismos de vinculación horizontal.

Fortalezas y debilidades de una estructura Organizacional Matricial

Estructura Horizontal


Cuando una organización aplica la Reingeniería a una estructura horizontal, los empleados de la organización que Trabajan en un proceso en particular (como el manejo de las reclamaciones o el Cumplimiento con los pedidos) tienen un acceso fácil entre sí, de modo que Pueden comunicar y coordinar sus esfuerzos. La estructura horizontal de hecho Elimina la jerarquía vertical y las antiguas fronteras departamentales

Fortalezas y debilidades de la estructura Horizontal

Estructura Redes Virtuales y Outsourcing


Con una estructura De red virtual, a veces llamada estructura modular, la organización subcontrata La mayoría de sus funciones o procesos principales a empresas por separado y Coordina sus actividades desde pequeñas oficinas corporativas de la Organización.

Fortalezas y debilidades de la estructura de Red virtual
Alineación Estructural
Por último, los gerentes buscan Encontrar el equilibrio correcto entre el control vertical y la coordinación Horizontal. Los signos de desalineación estructural incluyen la demora en la Toma de decisiones, la falta de innovación, el bajo desempeño de los empleados Y el exceso de conflictos

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