Estructuras Organizativas de la Empresa: Modelos y Características

Modelo Lineal o Jerárquico

Se basa en el principio de unidad de mando, es decir, cada trabajador recibe órdenes de un solo jefe que se sitúa por encima de él.

• Ventaja: Las responsabilidades y la jerarquía están claras. La toma de decisiones es rápida, ya que depende de una sola persona.
• Inconveniente: La comunicación es lenta y existe una falta de especialización.

Modelo Funcional

Se basa en la existencia de especialistas en los que cada uno se centra en una de las áreas de la empresa. En este caso, no existe el principio de unidad de mando.

• Ventaja: Al haber especialistas que se dedican a una sola función, los trabajadores están mejor asesorados en cada materia en concreto.
• Inconveniente: Los trabajadores reciben órdenes de varios jefes; en ocasiones, estas pueden ser contradictorias y generar conflictos.

Modelo en Línea y de Asesoramiento (Staff)

Es una combinación de los dos modelos anteriores. Se sigue el principio de unidad de mando y, además, se crea un departamento de asesoramiento (staff) que permite asesorar en temas concretos, aunque no tiene autoridad dentro de la jerarquía.

• Ventaja: Las responsabilidades y la jerarquía están claras y, además, existen especialistas que asesoran a los diferentes departamentos.
• Inconveniente: Las decisiones son lentas, ya que hay que consultar a los asesores, y además suponen un coste extra para la organización.

Modelo Matricial

Combina los departamentos por funciones con los departamentos por productos. En esta estructura, los trabajadores tienen dos jefes: el jefe del departamento funcional y el jefe de producto.

• Ventaja: Es una estructura flexible que se puede adaptar eficientemente a los diferentes proyectos.
• Inconveniente: Si hay problemas de coordinación entre ambos jefes, pueden surgir conflictos de autoridad.

Modelo en Comité

Las decisiones son compartidas por un grupo de personas, de manera que desaparece la jerarquía tradicional. No suele ser habitual que se utilice en toda la empresa, sino más bien para solucionar un problema concreto.

• Ventaja: Es motivador para los trabajadores y permite contar con la opinión de muchos integrantes.
• Inconveniente: La toma de decisiones es muy lenta, ya que todo se debe consensuar entre los miembros.