Estructuras Empresariales y Modelos de Organización de Recursos Humanos

Tipos de Sociedades Mercantiles

Existen diferentes formas de clasificar a las empresas según la importancia de sus integrantes:

• Sociedades Personalistas: Son aquellas en las que la gestión corresponde a los socios y, por ello, son más importantes las características personales de cada uno de ellos que el capital en sí.
• Sociedades Capitalistas: Son aquellas en las que la aportación de capital es más importante que las características personales de los socios.

La Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.L.)

Órganos de la S.L.

• Junta General: Es el órgano de deliberación y decisión.
• Administradores: Se puede encomendar la gestión a un único administrador o a un consejo de administración.

Derechos de los Socios

Los socios de una S.L. cuentan con los siguientes derechos fundamentales:

• Participar en el reparto de beneficios y en el patrimonio en caso de liquidación.
• Derecho de tanteo en la adquisición de las participaciones de los socios salientes.
• Participar en las decisiones sociales y a ser elegidos como administradores.
• Derecho a la información en los periodos establecidos en las escrituras.

Sociedad Cooperativa

Es una empresa formada por un conjunto de personas que se unen para realizar una actividad económica que beneficia a todos ellos. De los beneficios obtenidos, una parte está determinada por ley para formación y el resto se reparte entre los socios.

Organización de la Empresa

Organización Formal e Informal

• Organización Formal: La establece la alta dirección de la empresa de forma que los distintos elementos tengan claramente definidas sus funciones, posición jerárquica y canales de comunicación.
• Organización Informal: Está formada por el conjunto de relaciones personales y sociales que, sin estar preestablecidas por la dirección, surgen espontáneamente cuando las personas se asocian entre sí.

El Organigrama

El organigrama es la representación gráfica de la estructura formal de la empresa.

Motivación y Teorías del Comportamiento

Pirámide de Maslow (Jerarquía de Necesidades)

1. Fisiológicas: Respiración, alimentación, descanso, etc.
2. Seguridad: Física, de empleo, familiar, etc.
3. Sociales: Amistad, afecto, aceptación social.
4. Estima: Autorreconocimiento, respeto, éxito.
5. Autorrealización: Moralidad, creatividad, etc.

Teorías de Douglas McGregor

Teoría X

Se basa en la idea de que los empleados tienen una aversión innata al trabajo, no son creativos, evitan responsabilidades, tienen poca ambición, se resisten a los cambios y son crédulos o están mal informados.

Teoría Y

Plantea que a los trabajadores les gusta sentirse útiles e importantes, quieren pertenecer a algo y buscan responsabilidades, ya que esto les motiva más que el dinero. Además, son creativos a la hora de aportar soluciones.